做大: 民营企业提升自我的全方位指南作品信息
做大: 民营企业提升自我的全方位指南TXT下载
作者:杨剑
状态:连载
分类:励志成功
简介:为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中小企业应当及时地确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架，导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”，为企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基矗作为企业的掌舵人或作为企业的接班人，为了企业的未来发展，你准备好了吗？如果还没有，那么就请认真阅读本书吧。...
做大: 民营企业提升自我的全方位指南最新章节列表
- 前言
- 第1节 从巢中立们的自杀所得到的启示
- 第2节 企业家特质
- 第3节 充分利用外脑
- 第4节 咨询师
- 第5节 企业家的另一半
- 第6节 加强个人修养(1)
- 第7节 加强个人修养(2)
- 第8节 因应变化而不是跟着感觉走
- 第9节 我国中小企业战略管理的状况
- 第10节 建立科学的市场预决策体系
- 第11节 中小企业的战略选择之一
- 第12节 中小企业的战略选择之二
- 第13节 中小企业的战略选择之三
- 第14节 如何进行科学的目标管理
- 第15节 建立体系
- 第16节 中小企业战略的实施与管理(1)
- 第17节 中小企业战略的实施与管理(2)
- 第18节 走出粗制滥造时期留下的阴影
- 第19节 实现经营意识的彻底转变
- 第20节 坚持品质第一的经营方针
- 第21节 积极推进质量管理
- 第22节 不要走进“质量过剩”的误区
- 第23节 生产第一的时代已经过去
- 第24节 中小企业的营销战略模式选择
- 第25节 如何建立自己的销售渠道
- 第26节 如何突破销售瓶颈(1)
- 第27节 如何突破销售瓶颈(2)
- 第28节 不要沉溺于单打独斗
- 第29节 合理授权，发挥众智
- 第30节 人力资源管理(1)
- 第31节 人力资源管理(2)
- 第32节 重视团队精神
- 第33节 加强内部沟通
- 第34节 构建优秀的企业文化
- 第35节 创新企业文化，锻造企业核心竞争力
- 第36节 从财务控制到财务管理(1)
- 第37节 从财务控制到财务管理(2)
- 第38节 从库存采购到现代物流
- 第39节 技巧性的进货是利润的根源
- 第40节 打折推销
- 第41节 共存共荣的想法
- 第42节 招牌方式
- 第43节 中小企业物流发展战略(1)
- 第44节 中小企业物流发展战略(2)
- 第45节 从外延增值到科技进步
- 第46节 提高组织执行力
- 第47节 科学的程序是业务得到有效执行的保障
- 第48节 依靠科技进步，走科技强企之路(1)
- 第49节 依靠科技进步，走科技强企之路(2)
- 后记
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