最好的总裁是唐僧作品信息

最好的总裁是唐僧TXT下载
作者:最好的总裁是唐僧
状态:连载
分类:传统国学
简介:"/< >meta property="og:image" content="http://www.xiemantuan.cc/files/article/image//7/7904/7904s.jpg
最好的总裁是唐僧最新章节列表
- 最好的总裁是唐僧:展示成功的总裁之道
- 引言:真正的总裁风范
- 经营管理心经
- 观音菩萨是一个好榜样(1)
- 观音菩萨是一个好榜样(2)
- 管理是什么——管理不是当经理
- 管理就是开发人才
- 管理就是决策
- 管理就是成功地进行授权
- 管理是当领袖,而不是当经理
- 追求“无为而治”的管理境界
- 怎样用人管人——让下属把才智充分发挥出来
- 不坚强的人干不成大事(1)
- 不坚强的人干不成大事(2)
- 一定要重视使用新员工
- 提拔下属不能操之过急
- 副总经理的含义是什么
- 不是每件事都必须有详尽的制度
- 还是适当有一点“架子”为好(1)
- 还是适当有一点“架子”为好(2)
- 不要插手去控制下属的工作
- 让职工成为公司的主人
- 如何提高效率——和下属共同努力
- 真正能干的人不应该总是很忙
- 不能来了什么,就做什么
- 更大的权力不等于更高的效率
- 你不能少写一点儿文字材料吗
- 让下属了解清晰的目标
- 用恰当的奖励促进工作成效
- 沟通与谈判的技巧——不要忘了“小人物”
- 借钱时也要锲而不舍地争取
- 没钱也要让人给你做广告
- 在餐桌上谈话和沟通
- 离开谈判桌也是要成交的窍门
- 合作时不要忘了对方的“小人物”
- 为了办成事而摆大“架子”
- “暗渡陈仓”必须配合以“明修栈道”
- 惩戒下属的分寸——从团队出发,替别人着想
- 下属犯了错误也不能一味责骂(1)
- 下属犯了错误也不能一味责骂(2)
- 要费心思关注下属的问题
- 一定要鼓励“违规者”
- 果断地踢开“绊脚石”
- 成功经营的要领——不唯利是图照样挣大钱
- 不该花的钱一分不花
- 利用“信誉”巧做文章
- 灵活运用“进攻性战略”
- 优先考虑满足用户的要求
- 有效激励的方法——注重感情,欣赏下属
- 把薪酬和企业的盈亏直接挂钩
- 充分认识奖励的副作用
- 用感情管理激发职工的热情
- 让下属发现解决问题的方法
- 优先考虑员工的工作条件
- 和员工建立平等的合作关系
- 让下属觉得自己重要
- 设身处地为下属着想
- 保持良好的心态——世上没有什么不可能
- 生存的机会是永远存在的
- 信念决定了你的力量
- 生意的好坏是由你的大脑决定的
- 摒弃“这根本不可能办到”的想法
- 经营者不能不想着赚钱
- 积极地面对危机——没有过不去的“火焰山”
- 引导下属找到事情的真正原因
- 经理必须建立一个可信的领导品牌
- 实施“自炒鱿鱼”的办法激发下属的动力
- 激励全体员工预测危机并消灭危机
- 充分授权给下属去进行改革
- 先渡过难关,再静候时局转变
- 有效沟通是危机管理的基础
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