第二节 新产品工艺过程选择（1）

    （一）新产品生产工艺过程技术决策

    新产品生产工艺过程的技术决策确定新产品生产在理论上是否可行。企业新产品工艺过程技术决策包括主要技术选择、次要技术选择、专用设备选择和工艺流程选择等内容。

    1主要技术的选择

    企业的新产品能否在现有的技术条件下制造出来？企业是否掌握了制造该产品的所有技术？这些问题是技术部门在选定新产品设计方案前，都必须明确予以回答的。当今世界，由于产品的技术发展非常迅速，如果企业经过漫长的科技攻关过程，花费了巨额投资才开发出新产品，这从企业经营获利的角度来看是无利可图的。因此，企业在新产品研制中要对主要技术选择三思而后行。2000年前后，柳河集团在开发商品鸡生产的过程中，就遇到了主要技术的选择问题：是依靠国内科研院所自己开发相关技术，还是从美国直接引进商品鸡饲养管理全套技术？美国全套技术包括种禽繁育、规模化养殖栏舍建设、饮用水和饲料供应、消毒和防疫免疫程序及饲料营养标准选择等，相比之下从国外引进技术资金投入较大。当时，有些技术似乎我们已经掌握，不用引进自己开发可省钱，但经过专家论证，考虑到技术上的连贯性，柳河集团还是决定采取引进美国全套养殖技术的方案。经过这几年的实践表明，这样比自己开发技术，一边摸索一边施工合算，也让柳河集团的商品鸡养殖很快进入了世界先进行列。

    2次要技术的选择

    企业新产品生产的主要技术确定后,要进一步选择次要技术。新产品生产的次要技术选择，就是根据企业现有的生产条件、市场需求和经营目标，预测新产品订货及长远销量，在既保证产品质量，又降低生产成本的条件下，选择不同技术复杂程度和效率的生产设备，制造出满足客户需求的产品。柳河集团在开发商品鸡的生产过程中，次要技术的选择包括一些设备的国产化、种禽的扩繁、栏舍的土木建设工程、基础药物采购、饲料加工等的选择，选择与国内厂家合作是比较好的方案。

    3专用设备的选择

    企业新产品生产的工艺过程确定后，技术系统要为满足生产提供通用设备选型、专用设备制造或购买的方案。考虑到设备购置费用、运行费用、折旧期限等方面的因素，企业还要组织专家对所选用的设备进行分析和评估，最终确定通用和专用设备的选择。专用设备的选择在经营管理方面还须注意下列因素：

    （1）产品变换时的灵活性和与其他设备配合的适应性;

    （2）设备是否具备可替换的零部件和专用特种工具;

    （3）供货厂家能否帮助安装、排除故障、保证连续生产;

    （4）企业工人操作专用设备所需的特种培训要术;

    （5）专用设备正常使用过程中的维护和保养要求;

    （6）专用设备正常使用过程中的安全保障状况。

    4工艺流程的选择

    由于企业生产技术装备不同，同类产品的生产在不同的工厂，其工艺流程会有不同的选择。生产最优化流程选择所确定使用的机器型号和数量，由企业采取不同方法确定下来，成为生产工艺流程管理工具。常见的有产品装配图、生产流程卡、路线单和工艺说明书等。不管哪种形式，都是企业生产工艺流程管理指导文件，对企业的工艺流程稳定和操控水平提高都将起到积极作用。</p>

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