第二节 新产品工艺过程选择（2）

    （二）企业联合有关单位研制新产品

    企业联合有关单位研制新产品，就是要发挥社会群体的力量，组织相关的科研力量开发适销对路的新产品，最大限度地满足客户日益增长的产品需求。企业在产业延伸方面要与相关联的企业和科研院所加强交流，有条件的企业要在联营上做工作，形成新的市场竞争力。企业的新产品经过一段时间的市场考验后，有必要在经过产品性价比的改善后再次投放市场。企业联合有关单位研制新产品，也就是要开展新一轮市场调研、新产品研发试制、批量生产等工作，从而促进企业产品开发不断创新。

    案例3柳河集团发展规模化商品肉鸡养殖的实例

    2001年前后，山东柳河集团就已经发展成为一个年生产销售饲料超过150万吨、年宰杀肉鸡约1亿只的大型饲料和肉食品综合加工企业。面对饲料生产销售和肉食品冷藏加工的市场竞争日趋激烈，企业经营利润越来越微薄的情况，柳河集团董事长从企业长远发展的角度考虑，指出柳河集团必须迅速改变只靠生产饲料和肉食品初加工的方式维持经营，而要投入资金，另辟新的产业板块，经营畜禽养殖和肉食品深加工等新的业务，将饲料产业与畜禽养殖业和肉食品深加工产业串联起来，形成饲料、养殖、动物保健品和食品深加工等农牧产业上下游企业一体化的经营实体，实现相关产业链联动一条龙式的运作模式，从而推动柳河集团未来战略发展的新进程。

    2002年初，柳河集团经营管理委员会根据董事长的指示，组织相关人员开展企业发展战略研究，确定要在今后三五年内，投入5亿元资金在山东省内建设100个规模化现代肉鸡养殖场，使柳河集团从以饲料加工为主要产业的集团公司，转变成为一个囊括种畜禽繁育、畜禽养殖、饲料加工、动物保健和肉食品深加工等农牧产业一条龙运营的企业集团。柳河集团的企业发展战略研究还提到一个重要的问题，就是集团想要完成这样一个重大的企业战略转型，其人才结构调整和资源配置都将发生重大的变革。柳河集团的高层管理团队认为，引进畜禽养殖经营业务这一新的板块，首先要推进人才结构调整和资源配置优化这一战略转型的工作。柳河集团经营管理委员会在研究引进畜禽养殖业务板块时，与山东农大、省畜禽研究所开展了技术合作和人才培养计划，还与美国家禽养殖协会达成了相关技术引进协议。柳河集团高管层充分认识到了经营管理这个新业务板块的难度，专门成立了集团养殖开发事业部，给予了集团养殖开发事业部选聘人才、组建班子、选择养殖场址、制定投资方案、规划投资预算和确定运营管理细则等多项经营管理自主权。集团养殖开发事业部迎难而上，在细化各项工作计划的同时，首先组织相关人员到美国养鸡协会农场进行了实地考察，聘请国外专家到中国来进行现场工作指导。柳河集团管理团队抛弃了侥幸取胜的思想，踏踏实实地推进每一项工作，在工作过程中不断发现问题、研究问题，想办法克服困难去解决问题。当然，柳河集团管理高层决心已定，就是要不惜一切代价，拿下发展养殖事业这个战略制高点。柳河集团经营管理委员会成员都很明白，完成这一战略转型后，柳河集团饲料产业将可以得到向纵深发展的机会，保持在行业发展战略中的领先势头。今后很长的一段时期内，没有哪个公司可以在山东轻而易举地超越柳河集团。</p>

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