做最好的酒店总经理: 第七章 随时注重客人满意度调查(2)
第七章 随时注重客人满意度调查(2)
我看过很多酒店的调查表,上面写着“卫生很好,好,一般,不好”,或者“服务很好,好,一般,不好”。但是,这些说法都太笼统了。服务哪个环节、哪个细节好,服务哪个方面有问题,需要客人来反馈,我们是否都写明了?我很少看到酒店需要客人反馈这些问题的,也很少看到酒店给客人有关明细的卡片。但是我们不提,也不让客人去反馈,客人不一定会说出来。如果前一位客人反馈了花洒的问题,后面的客人还会遇到洗澡时花洒不出水的情况吗?
其实,在这方面,我们可以结合酒店宾客意见卡,注重酒店管理及服务的细节,进行调查和反馈。
某家餐厅设计了服务细节调查表,就是围绕某一个服务的环节做调查。比如围绕打招呼这一方面,就可以让客人打分(见表7-1)。
表7-1某餐厅打招呼服务调查表
项目54321
你一走进餐厅就有人前来打招呼
服务员离位
服务员有礼貌的欢迎语交流
对打招呼举动的评论
打招呼标准分数:15实际得分:
很多人一提到调查问卷就会想,让客人写得越多越好,越详细越好。其实不要动不动就让客人写很多字,我们这个调查问卷不能给客人造成太大的麻烦,客人也会想:“我凭什么给你写这么多东西,你给我什么好处?”客人也很懒。所以我们就让他打勾。
附上小礼物或者打折
很多酒店的客房都有调查问卷,但十个客房最少有九个客房没有人去填写调查问卷,于是调查问卷做到最后变成一种形式。原因在哪里?如果我是客人,我就会认为:第一个,我写了也是白写,这跟我没关系;第二个,我写了,酒店如果真的改进了,会给我答复吗?我的价值得到体现了吗?
所以,我们可以在客房调查问卷上面备注一句话:感谢您给我们提建议,如果您给我们写了这个调查问卷,我们将为您提供免费的自助早餐券,等等。
某大型自助餐厅经常开展这样的活动,如图7-1,这是一张活动的图片,上面写了:想免费吃大餐吗?想变得更瘦吗?想去世博会浪漫双人游吗?客人意见大酬宾,惊喜大奖等你拿。这不都是对客人的一种激励吗?
图7-1某餐厅“顾客意见大酬宾”展板
利用网络相关科技手段
网络是一个大世界,我们千万不要忽视了。现在很多酒店都会在网络上进行团购,或者利用网络的渠道,让客人进行点评。有大量的客人会写一些反馈意见,有好的,也有不好的。如果客人说某某大酒店餐厅没有创新,服务员没有微笑、不主动,我们是怎么在下面批注、反馈的?是不是可以写一些话?比如“谢谢您的指正,您提到的菜肴的口味,您提到的员工的热情,我们一定会调整,期待着您再次到来,希望能给您一个全新的面貌”,等等。如果客人说我们的服务很好,我们也可以写一些表示感谢的话。
现在很多酒店也都有自己的网站,有的网站做得很细致,有bbs论坛,可以跟会员客人做互动,大量了解客人的反馈,了解他们的满意度。有的酒店,虽然有自己的网站,但是网站做得不怎么样,只是很死板的酒店介绍。其实,酒店可以请专业人士好好设计一下。比如订房、订餐服务,比如意见反馈,都可以在网站上体现出来。
通过员工进行了解
员工在一线天天面对客人,一定会接收大量的客人反馈。接到反馈之后,他有没有随时向公司管理层进行反馈?
很多酒店会请专业人士,或者业内朋友给自己的企业做一些暗访,就是神秘客人来暗访,我把它称为“第三只眼”,可以通过别人的眼睛,帮酒店发现问题,然后提高酒店的服务品质,提高客人的满意度。北京某家酒店在2010年推出了一个新的制度,叫倾听岗位制度,就是每一个员工,每一个主管都应该随时倾听客人的建议和反馈。我把它称为“第三只耳”。
“第三只耳”随时记录,随时反馈,最终形成一张表格,叫员工反馈宾客建议卡(见表7-3)。员工每天都在随时倾听客人的建议和反馈,每天都在思考客人有哪些想法。比如当员工跟主管或经理说某道菜很辣,就要思考,并不是菜辣就代表这个菜一定辣,因为客人口味不一样,他可能是口味比较清淡的,于是就要再想想别的客人对这道菜的反馈是什么。如果大家都说这道菜很辣,那就要跟厨师进行交流,进行调整。如果只有这一个客人说辣,下次这个客人来用餐时,员工就要多向他推荐清淡的菜肴,或者微辣的菜,特辣的菜就不用推荐。
表7-3员工反馈宾客建议卡
记录人:
宾客姓名时间反馈建议员工思考备注
现在很多商务客人,在包间一坐,就开始喝酒。结果第二天醒来,就在想,自己喝醉了迷迷糊糊,昨天晚上真不知道喝了多少酒。当有客人说他喝醉了不知道喝了多少酒,是一个人说,还是很多客人都会说?这叫客人式反馈。他在喝酒的时候,迷迷糊糊就喝醉了,如果只有一个客人说了,也许我们不会太在意,如果很多的客人都说,经常喝酒,总是迷迷糊糊就醉了,员工需要思考什么?既然要注重细节服务,既然要注重健康,客人酒喝多了肯定也不是好事。怎么让客人知道喝多少酒?有人就想到了,在酒杯上加上克数,50克或者100克,或者其他的刻度,让客人知道自己今天倒了几次酒,喝了多少酒,心里有数。</p>
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