2号人物: 3 人才管理就是服务和支持
团队人才管理中有一个很重要的方法问题,即怎样才能管好?很明显,如果没有人才真心实意的配合,再高明的管理手段也是无济于事的。西方管理科学的发展已经显明地证实了这一点,现在西方的管理者已经变得较为聪明起来,他们已经不再像工业革命时期那样把员工当做他们的挣钱机器,而是把员工当做家庭成员或顾客一般尊重。在利益分配上,管理者已经明白,没有员工的利益,就没有自己的利益。因此,西方管理者提出了“管理就是服务和支持”的管理理念。在这个理念下,不但团队的人才获得了应有的利益,而且团队的效益也得到可观的升值。
与此相反的是一些自以为是的团队“二号人物”,他们为了显示自己的能力和价值,动辄在下属面前摆权威、老气横秋地瞎指挥,不给下属自我实现的机会。孰不知下属没有表现自己的余地,企业就会死气沉沉;人才没有发挥余地,就会离你而去。企业没有了发展,你的威信又从何而来?
管理者在人才中的威信不是与生俱来的。在理性社会,无论是谁都不能缺少精神支柱。在团队里,如果你真的能用服务和支持对待你的下属,看看你的威信能不能建立起来?
说时容易做时难。现在许多中国团队的管理者们一方面求贤若渴,而另一方面却又对新人不敢委以重任,这是许多管理者有苦说不出的尴尬心境。其原因是每个人都想以自己为中心,甚至有的人个人利益无限度膨胀,导致下属乃至人才们对他们也无法施以应有的尊重。上下的矛盾不但出现在人事上,而且出现在利益上。这就给团队造成一种无形的内耗。什么竞争,什么绩效管理,统统都成表面文章,只说不做。
用才的平衡原则是平等。也就是说,个人有多大能力,就给予多大的发展空间;个人给企业创造多少利润,就给个人相应比例的利益回报,只有这样,才能最大限度地调动人才的积极性。然而在我国多数团队所缺乏的恰恰是这种客观、公正、合理的平等竞争的环境,甚至有些管理者习惯用个人喜好来评价人、应用人,这很大程度上制约了人才为团队创收的积极性。
当然,要调动每一个人才的积极性,就要真心实意地充当他们的服务与支持的双料“后勤兵”。管理者服务和支持于人才,这自然是对人才精神上的一种激励。这种激励能调动起每一个人才自觉的积极性,激发出他们对工作的热情和对团队的热爱。
当然,除了正面引导和采取各种激励措施外,鞭策与制约的作用也是十分重要的。在企业内部必须建立一种有效的调控机制,一方面保证人才正常的、合理的需求得到尽可能地满足;另一方面,对于人才中出现的一些不良倾向,能进行及时有效的防范与扼制,只有建立起系统的人事管理机制,才能使团队的人才的知识与智慧沿着一个正常的、良性的轨道尽情发挥。</p>
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