附录二：作者与网友互动问答（8）

    员工能主动和你沟通要求涨工资其实是好事，总比不言不语辞职要强。

    问答二十一：别在意“弄虚作假”的表扬

    网友“ksoldier”问：

    臭爸你好，看到你写的“表扬的艺术”一段，有些想法想向你请教一下，在我工作的企业里，也是比较注重表扬带来的正激励作用，对于各项工作的开展确实起到了很好的作用，但在实施的过程中却出现了为了要表扬而弄虚作假这样的不好现象，对此有什么好办法解决？

    作者“小臭臭的父亲”答：

    ksoldier，你好。习惯成自然，为了表扬一直弄虚作假，弄着弄着变成习惯了，表扬的目的就达到了。难道我们应该吝惜几乎零成本的表扬吗？

    问答二十二：开公司的目的是赢利

    网友“地里的老鼠”问：

    小臭臭的父亲，你好，请教点问题，一个月前开始出来自己打天下了（设计方面），现在下面五个人五条枪（电脑）。大部份职员是自己大学同学的表弟表妹之类，然而公司刚开始做，事情不是太多，问题就出来了。这些小孩子把公司当成网吧了（上班打游戏，我说不能打，他们就看碟；我说不能看碟，他们就听歌，还边听边唱；我说不能唱歌，他们就看小说），平时我们是五天八小时制，住宿上班都隔得不远，周末时他们竟然在公司通宵打游戏。现在的状态我该怎么去做好？谢谢了。

    作者“小臭臭的父亲”答：

    地里的老鼠：你需要迅速调整好心态，公司不是慈善机构，公司存在的目的是赢利，作为老板，你要对整个公司负责，而不是对亲戚朋友负责。慈不掌兵，再往下不用我来说了吧。

    问答二十三：日常事务和战略问题哪个重要？

    网友“知本家1974”问：

    楼主你好，大作我已拜读到最新。老板如果沦陷于日常事务，那岂不是浪费资源吗？我觉得老板是投资人，是做战略的人，不应该参战，更不应该限于日常事务。公司上轨道后，老板应该寻求职业经理人来作日常管理，老板应该像鹰一样寻找下一个投资目标，这样才能不断地壮大企业，成就霸业。个人观点，不知是否合适？

    作者“小臭臭的父亲”答：

    小型公司靠老板，中型公司靠管理，大型公司靠文化。对于大部分像我这个层次的公司来说，太大的战略一时半会儿也不是很好找，所以管理工作可能是日常的重点，毕竟不是所有的公司都能做到世界五百强的。我觉得当老板不是一件大事，而是一万件小事，不知你意下如何？

    问答二十四：老板的“级别”

    网友“围人生城”问：

    以前将马云看作偶像，但现在对他那样的特别优秀的企业家所讲的东西感觉审美疲劳了。那些东西太博大也太空旷，听起来云里雾里的，跟坐过山车一样，带给你刺激，下来后其实也就那么回事。而现在你的东西，用四个字来概括：太实用了。良师益友，真可谓良师！

    作者“小臭臭的父亲”答：

    谢谢支持。马云我可比不了，与他不是一个级别的老板，看问题站的高度也不一样。可能老弟和我正处于同一个层次，容易沟通吧。

    问答二十五：新管理人员如何在公司树立威信？

    网友“cai268”问：

    一直很欣赏臭爸的管理心得，希望学得一招半式。我现在有个困扰如下。

    我家是做教育这块的。一直以来都由我一个亲戚管理学校，自从我2006年毕业也来到这个学校，我便雄心壮志得想搞一番名堂。</p>

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