第十五章用性格缔造辉煌未来（4）

    2．经常汇报、请示

    自己的下属在忙什么?交办的事情进展如何?下属在执行任务过程中做了什么手脚?这些疑问都是领导常常挂在心上的，疑心重的人对这些问题更为关心。

    聪明的下属在做事过程中，并不是一味去干，而是同时考虑，“领导现在想了解哪些情况呢？我该怎样汇报才能让他放心？”汇报、请示是最能使领导放心、不至于产生过多疑虑的方法。这样，下属也就能明哲保身、高枕无忧了。元朝时期徐达于攻占苏州城大功将告成之际向朱元璋请示的例子，就充分表现了徐达做事稳妥老练，聪明过人。

    少汇报、少请示的下属常常容易引起领导的猜疑，“这家伙怎么也不来问我?是看不起我吧？或许在搞小动作!”时间长了，领导可能会找你的麻烦。

    3．多给领导打气

    多疑型领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的，所以需要下属在关键时刻给予激励，以消除重重疑虑。

    荀彧就是曹操手下足智多谋的文臣，在曹操处于疑心重重、信心不足时常能激发起他的勇气。

    官渡之战前，曹操粮草兵马与势力强大的袁绍比相差甚远，曹操很不自信，怕打不过袁绍，顾虑很多，心事重重。荀彧看出苗头，分析了天时、地利、人和，对曹操说明战机成熟，“断不可失!”曹操闻之信心大增，果然官渡之战以少胜多，大胜袁绍。现将毛宗岗评论曹操释疑和袁绍之疑的一段话提供给读者揣摩：

    “袁绍善疑，曹操亦善疑。然曹操之疑，荀彧决之而不疑，所以胜也；袁绍之疑，沮授决之而仍疑，许攸决之而愈疑，所以败也。”

    领导考虑问题时，因为与下属所站的角度不同，比下属要考虑全面，所以矛盾多、疑问多，故需要下属替领导释疑，鼓起领导的勇气。

    豪爽型领导

    现实生活中，有很多这种类型的上司，他们声音洪亮、笑声爽朗、做事干脆、行事果断。这样的上司给人正直、豪爽的感觉，他们最见不得扭扭捏捏的人，他们欣赏和他们一样性格直率、做事干脆的人。

    豪爽是一个好上司的必备素质，如果你的上司是一个豪爽的人，那么你很幸运。这种类型的上司通常喜欢有才能的人，他们从不在乎别人对自己的态度，即使你与他们针锋相对，出言顶撞，只要你说的合乎情理，有根有据，就不必担心他们会记恨或者报复。这样的上司对有真才实学的人，从来都很珍惜，他们或许会对你顶撞他们的态度生气，但他们从不真正把它放到心上，甚至有可能因为你的敢说敢做，而让他们对你印象深刻，让你有晋升的机会。在这样的上司手下任职，自己如果有能力，就一定要猾表现。因为他们看不起整天拿不出成绩的人，他们欣赏那些高能力、高水平的下属。而如果你没有真本事，只靠阿谀奉承混日子，那么你可要小心了，这样的上司一般都很铁面无私，他们对待品质恶劣的人，从来都不会心慈手软。这样的上司在工作上一般都冲在最前线，能够与自己的职员同甘苦，共患难。

    与不同性格同事的相处之道

    每一个人，都有自己独特的生活方式与性格。在办公室中，总有些人是不易打交道的，比如傲慢的人、死板的人、自尊心过强的人等等，要想与不同类型的同事融洽相处，你必须根据对方的性格特点，采取不同策略，灵活应付，这样才能达到成功目的。

    性格脆弱的同事

    脆弱性格的人一般会有着过人的智慧，工作上能独创见解，在计划及设计的工作中，能完整、高效益地分析与策划，对自己有高度的自信与优越感，却又高傲冷酷得令人讨厌。他们脆弱的性格常常能引发别人的同情心，所以人缘相当不错。冷静、理性、客观、实践力强是他们成功的关键，但却缺乏坚持的能耐，常一碰到挫折就会轻易放弃，最害怕别人看到自己的失败，在他们心中只认为“我”永远是最好的。

    这种人待人处世诚恳而不乏热情，让人觉得亲切、可爱。可以说，纯朴本身就是一种魅力，能和这种类型的人交往，是一件很幸运的事。你不妨轻松自如一些，更无须多加疑虑和处处设防。不过当着他们的面，你最好不要夸夸其谈，言过其实，这只会使他们产生厌恶情绪；也不要凡事都大发感慨，试图以自己的经验打动他。“以诚相待”是打开他们心扉的最佳选择。

    在与他们交往中，由于这种人不好表现自己，并有很高的透明度，喜怒哀乐爱恨，一览无余，能让人充分感觉到他们的爽朗、诚挚，人们多半会因其可爱的性格而喜欢他们。然而，顾及到他们偏激的一面，在他们表现狂热的时候，要适当设防，并加以引导。

    他们往往人缘不俗，感觉敏锐且洞察力强，常以开玩笑的方式说出对事情的见解，不容易感到像谨慎性格的人一样具有心机，反倒让人觉得平易近人、容易相处。做事勇于突破传统、有魄力，但一遇到挫折会很快打退堂鼓，缺乏愚公移山的恒心与毅力。

    察言观色是这种人的优点，明哲保身是其处世态度，在他们眼中，只有自己是最宝贵的。这样的人从来也不会得罪别人，甚至对每一个人，他们都一味褒扬和鼓励，所以别人对他们的评价很高。但他们在工作上却缺乏猾主动的个性，散漫的天性偶尔需要压力的鞭策，但空间式的思考模式，很适合于计划性的工作，思考周密，甚至将天马行空的想象力加诸计划中，使计划内容添加不少创意。</p>

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