第十五章用性格缔造辉煌未来（2）

    ——技术型

    以此为职业定位的人由于自身性格决定以及出于爱好考虑，往往并不喜欢从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。我国过去并不培养专业经理，而是经常将技术出众的科技人才提到领导岗位，但是他们本人往往并不喜欢做领导，而更希望能继续从事他们的技术工作。

    ——管理型

    这类人有强烈的管理愿望，假如经验也告诉他们自己有这个管理和领导能力，那么他们往往将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。这一类型的人一般具有三个方面的能力：

    沟通能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力；

    判断能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力；

    自控能力：在面对危急情况时，不慌张、不沮丧、不气馁，能够很好地控制自己的情绪，有能力承担重大的责任。

    ——创造型

    这类人有强烈的创造完全属于自己的东西，包括以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的物质才能体现自己的才干。

    为了更好地确定自己的职业定位，我们可以尝试以下方法：首先仔细考虑以下问题，拿出一张纸，将自己的回答要点记录在纸上，然后根据上类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。

    你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面?

    你毕业后的第一份工作是什么，你希望从中获取什么?

    你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么?

    你后来换过工作没有，为什么?

    工作中哪些情况你最喜欢，哪些情况你最不喜欢?

    你是否回绝过调动或提升，为什么?

    以上的四种职业定位分类可以帮助大家更好地认识自己，让大家重新思考自己的职业生涯，设定切实可行的目标。

    游刃职场的性格法则

    要想让让自己在职场如鱼得水，不仅需要专业的知识和良好的技能，更要和自己的性格相匹配。同时，要借助科学手段，了解自己与他人的性格类型，这样才能与别人轻松相处，或借助别人的力量，发挥出最大的潜力。

    与不同性格领导的相处之道

    如何与领导相处？你的领导是什么性格？这是每个职场人一直都在寻求的问题，是否能与你的领导和谐相处，决定着你职场的前途是否光明，是否畅通无阻，也决定着你的事业是否能成功，所以要了解你领导的性格，掌握与其共升共进的法则。

    冷静型领导

    冷静型的人会从比较实际、客观的角度来看待自己的工作与自己周围发生的事情。这种类型的人总是把每天的工作和生活规划得井井有条，他们从不做计划外的事情，处世风格相当严格和冷酷，所以下属常觉得他们冷漠、孤立、不好相处。这种性格的领导从不装模作样，也不爱别人对自己阿谀奉承。在工作上，他们很有能力，做事果断，而且往往成效甚高。他们通常做事态度冷静稳重，对自己说的话负责，但是形式风格固定化，不愿作出改变。但是他们又非常注重实效，一旦让他们感觉到新方法确实卓有成效，他们会马上作出调整，这样的性格特征让他们总能抓住有利的机遇。

    冷静型性格的领导对自己的下属要求很严格，他们欣赏那些有能力、做事干脆有成效的人，讨厌那些油嘴滑舌、不努力工作的下属。这样的性格给了许多认真工作的下属以自由发展的空间，也让那些无心工作的人没有空可钻。但是他们在严格要求下属的同时，却往往忽略下属的感受和待遇。虽然他们的领导方式可以提高工作效率，但却会给下属造成很大的压力。所以这样的领导一般让下属感到畏惧，不愿亲近。

    肯尼思?布雷彻是威廉?佩恩基金会的前任主席，一个典型的冷静型领导。他从不在工作上缩手缩脚，从不畏惧那些有着种种障碍的工作，在他的工作中有很多这样的故事。

    费城曾有一个住房建筑工程，它的位置正好临近肯尼思当时想要投资修建的一座新剧院。当时所有人都反对将剧院建在那里，因为他们认为那个地方到处是枪支、暴力，很危险。肯尼思当时没有一再坚持自己的理由，而是问了一个这样的问题，他们当中有谁去过那儿。没有人回答，因为所有的人都没有去过，他们只是听说而已。肯尼思此时充分发挥了自己冷静型领导的性格优势，他没有盲目听从大家的建议，而是冷静地思考，最后决定亲自去那个地方探察一下。他说当他步行往那个地方走时，非常紧张，心脏开始急剧跳动，但是结果是他看到了一幅很温馨的画面：孩子们嬉闹，母亲在准备晚餐，没有持枪的暴力分子，只有在艰难、恶劣环境下努力生活着的人们。结果他决定在那个地方建造剧院，因为与其相信不确实的话语，不如相信自己的眼睛。

    冷静型的领导还具有很强的完成任务能力与妥善安排事务的智慧，他们天生是公司里的领导人。冷静的上司常常说话不多，他们不会把自己的想法都显露在脸上。所以这样的上司总是让人把握不住其真实的想法，他们任何时候都始终保持常态。

    如果你的领导是这种类型的人，那么对于工作计划，任何时候你都不要自作主张，即使出谋划策，也要在领导授权的情况下。对于这样的领导，你大多时候只要认真地执行他的决策就可以了。但是在执行过程中，一定要有详细的记录，切不可疏忽大意，因为，任何时候，这样的领导都可能突然检查你的工作情况。</p>

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