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    玫琳凯传奇: 领导之道(2)

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        领导之道(2)

        现在,只要在玫琳凯公司待上一会儿,几乎任何人都会听人说起她的一条或数条“语录”。在面临某种业务难题的时候,许多经理都会引用玫琳凯说过的某句相关的话,以说服自己或同事某种做法是正确的。他们这么做的时候十分自然,没有任何迹象表明他们在按照要求做事。他们似乎由衷地相信,玫琳凯的智慧在今天仍像几十年前一样有效。

        这绝不是一种“个人崇拜”,因为这些所谓的“语录”都是玫琳凯公司原则与理念的精干总结,玫琳凯本人在此也只是充当了一种载体与媒介。

        这些原则是:

        1.像女人一样思考。如果女性一改原来的思维方式,而开始和男人一样思考问题,是不幸的,因为她们失去了她们最大的财富——女性的直觉。

        2.让员工感觉自己重要。人人觉得自己很好是一回事,但对每一个管理者来说,让对方切实觉得自己很好则是另一回事,而且是更重要的事。每当你见到某个人,你就向对方身上发出一个看不见的信号:“让他感觉自己重要!”

        3.创造家庭般的氛围。在做任何事之前,永远要考虑:“这件事员工会怎么看,对员工士气有什么影响?”要确定那是件正确的事情。如果是正确的事情,但可能会被曲解,那么在做那件事之前要向员工解释。要把建立员工的信任和信念当做个人的头等大事:士气是每一个领导人的责任。

        4.说服而不是命令,要与员工“交谈”,而不要“推销”。有效的交流是公开、频繁而及时的,无论当时的形势如何。

        5.倾听员工的建议。要在可能的情况下减少官僚作风,赋予员工做出决定的权力。员工的业绩评估要根据“他们的平均得分,而不是他们的最后一次得分情况”。

        6.给予员工专一的关注。每次与员工打交道的时候,要诚恳地表现出你尊重、重视、赏识他们。要平易近人、心胸开阔、诚实可信。

        7.在采取行动或做出决定之前要深思熟虑。对一个问题或局面的“条件反射”型反应可能不是正确的决定,有可能破坏员工对决策人的尊重。

        8.要记住,员工是真实的人,具有各种不同的背景和多层面的生活。要尊重他们个人的差异、认识到他们各自的情形,要从整体上尊重每一个人。

        9.永远要努力公平公正。在有疑问的时候,要站在员工的立场上。

        这就是玫琳凯的领导原则与行为标准,应该相信,玫琳凯公司能在今天依然取得巨大的成就,他们起到了不可低估的作用。

        附录:提升领袖魅力四步法

        许多知名企业领导拥有一种领袖魅力。他们几乎是凭直觉了解应该如何为自己安排“盛大的出场”。你能想象“创意艺术家广告公司”总监欧维兹,或迪斯尼的ceo艾斯纳,他们在走进挤满了支持者和公司股东的大厅后,却会一个人走到角落里坐下来的情景吗?当然不会。

        少数幸运者生来就具有个人的领袖魅力,但是大多数领导人还是靠学习才能获得这样的技巧。有些活力旺盛的企业、专业、政界领袖先天上缺乏俊美的外貌,但是他们运用内在力量弥补外表的不足,效果却更加出色。他们从内心散发出来的力量仿佛在对每一个人说:“我是个有重要想法的重要人物,我要你听听我的想法。”果然,没有一个人能够忽视这样的声音,每一个人都不得不投注他们的注意力。</p>

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