第五章 伯纳德·麦道夫：从“天使”到“恶魔”（11）

    批评麦道夫的人，主要来自竞争对手，而被麦道夫惹得最恼火的人，当属nyse的总裁、主席和ceo理查德·格拉索。

    麦道夫通过积极配合监管部门推行的改革计划，虽然对华尔街股票交易进行了彻底改革，有助于建立更加自由的股票交易市场，但正如我们之前所看到的那样，他总是有办法“将自己的工作计划与sec的工作安排取得协调同步”，他在为sec服务的过程中，也抢走了传统交易所手中很多业务。理查德·格拉索对于麦道夫这种方式，既愤怒，又无能为力，只好扬言：如果有人妄图在场外交易nyse上市公司的股票，只有等我死了才能实现。

    令理查德·格拉索窝火的是，麦道夫不但利用麦道夫集成支持系统使自己获得了数百万美元的利润，而且还导致整个经纪商都效仿他的做法，令nyse丢失难以估量的利润。

    好笑的是，理查德·格拉索有一次在证券业协会演讲，演讲结束后，他走向去对在场的每一位人握手致意，并且亲切地叫出对方的名字，使自己看起来像一个和蔼可亲的人，希望老客户能一如既往地支持nyse。麦道夫也在人群中，等理查德·格拉索走到麦道夫人群中时，两个人面对面站立了一会儿，一言不发，所有人都盯着他们，以玩味的姿态坐等事态的发展。最终，两人相视一笑，拥抱了对方，但在整个过程中没有任何交流——如果有的话，也是眼神在厮杀。

    真正的敌人（一）

    麦道夫的一系列创新，引起了竞争对手的嫉妒，公司在盈利的同时，也树立了很多敌人。然后，最大的敌人，不是来自于外部，而在于内部。

    几乎没有人知道，麦道夫在对华尔街股票交易进行革命性改革的同时，也在秘密发展自己的所谓“对冲基金”业务，其实也就是麦道夫骗局的真正开始。

    早在60年代，麦道夫的经纪公司挂牌营业不久，麦道夫就开始开展咨询业务。这项业务最初进行的时候很不正规，只是麦道夫的家人、朋友和一些主要客户投入一些闲钱，让麦道夫代为资金、处理交易而已。后来，随着麦道夫名气的增大，很多客户从他这里获得了快速、高效、高回扣的好处之后，都非常信任他，得知他还有这样一个“咨询业务”之后，都非常感兴趣，主动在他这里开设交易账户，并将自己的朋友推荐给他。由于麦道夫总能向客户承诺很高的回报，而的确兑现了承诺，因而逐渐赢得更多客户的信任。

    更令人意想不到的是，麦道夫不但给客户高回报，而且还以佣金和回扣的方式向给自己介绍业务的人提供报酬。换言之，初级客户既能获得回报，还能获得报酬，麦道夫的咨询业务更加兴盛，客户的满意和投资者的口碑相传，将麦道夫变成一个更值得信任的经纪人。

    以巴蒂·格伯一家为例，他们是最早把资金交给麦道夫打理的投资者之一，经由麦道夫的岳父索尔·阿尔佩恩引荐，开始向麦道夫投资。

    巴蒂·格伯家族与麦道夫家族一样，也是20世纪初移民美国，经过两三代的努力，到了巴蒂·格伯时候，其家族在美国已经有了一定的社会地位，早在1933年就在美国创办了海基恩工业公司，从事浴室窗帘、塑料桌布和浴室配件等产品的制造，算是移民中成功比较快的人。索尔·阿尔佩恩因为有一家会计师事务，巴蒂·格伯因为会计业务与他认识。索尔·阿尔佩恩是一个令人艳羡的岳父，他又向自己认识的人兜售自己的女婿，于是在巴蒂·格伯家族眼里，麦道夫就成了一个具有天赋的投资家。</p>

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