第五章 伯纳德·麦道夫：从“天使”到“恶魔”（10）

    为了扩大自己的影响，只要有机会，麦道夫就和自己的兄弟皮特宣传自己的经纪公司，并设法讨好监管部门，他们两兄弟的儿子马克和安德鲁，逐渐成为经纪交易商和业务操作人，麦道夫和皮特则专门进行推广。由于第三市场的诱惑力，麦道夫与sec的关系变得越来越亲密，他的影响力也越来越大。

    披着光环逆行

    80年代初，sec正在进行市场监管方面的改革，打算建设更具竞争力的交易市场，但此时的nyse仍然垄断着股票交易业务。此时，国会已经通过了法案，要求sec推进全国证券市场体系的建设。sec所面临的困难是：纳斯达克尚羽翼未丰，amex如死水一潭，sec稍有不当操作，客户便全部流向nyse。

    这时候，麦道夫又像救世主一样，来到sec办公室，面带微笑地对工作人员说：“我可以告诉你们如何解决这一问题”。尽管所有人都知道他主要是为了替自己谋取私利，但他的方案的确能给市场引入竞争机制，为纳斯达克市场创造机会。他总是有办法将自己的工作计划与sec的工作安排取得协调同步。

    此时的麦道夫，不但是一位救世主，还是一位积极奉献者。他为了帮助监管部门创造了一个合法的股票交易环境，日复一日地对sec员工进行业务培训，这种利己利人的做法，不但为自己拉拢了更多客户，而且也的确为纳斯达克市场提供了很多有用的建议。以至于在富有影响力的证券业协会（sia），麦道夫成了一个关于市场结构方面的专家，所有员工遇到问题，都会谦卑地向他咨询。

    2001年，美国五角世贸大楼遭到“9·11”恐怖袭击，百老汇大街120号的证券业协会办公室受到严重破坏，空气中弥漫着金属碎片味道和人们的恐慌。麦道夫主动让出自己在曼哈顿市中心的办公室，临时让人们在那里面办公，此举赢得了证券业协会所有员工的敬佩。至此，麦道夫已经不仅仅是一名股票经纪商了，而是一位乐于助人并且聪明睿智的前辈。

    然而，令麦道夫真正大放异彩的，还是他在股票交易市场的一系列创新。麦道夫不但直接为自己创造了财富，还为整个行业创造了无法估算的价值。

    1993年，麦道夫以标准普尔① 500股票价格指数为依据，将客户的订单上限提高到了5000股，并且说明这些股票可转换为债券、优先股、认股权证和认购权证等。此举不但为公司业务的发展提供了可能，而且多样化的操作方式，也使得他自觉不自觉地采用了先进的管理模式，在麦道夫公司工作过的员工，很多在后来都成为操作大型对冲基金业务的精英或者证券经理人。

    如，一个曾今在麦道夫公司工作过的交易员，后来到了伦敦一家复兴投资管理公司工作，成为该公司专门操作俄罗斯对冲基金的经纪人；一名职员则成了联博基金价值股票基金的首席投资官；还有一名交易员，后来成为乔治·霍尔创建的克林顿集团的经理人。纽约猎头经纪人本·罗斯说，麦道夫的经济公司，已经成了一个创造“天才”的宝库，从他那里走出来的员工，后来无论去哪个公司，都能担任新公司的高级职务。

    不过，随着麦道夫公司的不断发展，麦道夫所迎来的批评与争议，丝毫不亚于他所获得的荣誉。如《华尔街日报》就曾经说过，麦道夫和辛辛那提股票交易所的其他成员正在利用计算机进行所谓的“优先交易”，称这种交易只是纯粹以速度吸引更多订单流向自己的公司，但客户真正是否获得了有限价格，还是一个谜。麦道夫本人也同意：“我们这样做确实惹恼了很多人。”</p>

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