金子到哪儿都发光

    ——优秀人才不怕没工作

    新时期，企业与员工的关系发生着微妙的变化。员工不再是企业的附属，企业也不愿意养活那些“混日子”的懒虫。企业要生存需要创新型的文化，更需要创新型的人才。因此，具备创新能力的优秀员工，成了企业亟需的宝贵财富，他们永远不会有下岗之虞。

    当下，社会处于一种被称为“人才需求饱和”的状态，很多人找不到工作，尤其是每年大量的毕业生涌入，求职市场显得特别拥挤。但据中华英才网五月发布的最新chinahr人才需求指数显示，能源、贸易/进出口、零售业、旅游酒店业的表现可圈可点，行业招聘指数不断攀升。此外，it大户（如计算机、软件、通信技术）仍是招聘的旗帜行业之一。可见，人才市场并未达到人们所说的“公司的职位需求饱和”。从我们的实际经验中，可以发现无论什么环境有些人总是跳槽且步步高升，而有些人显得很倒霉，总是找不到工作。可见，决定能否找到工作的最终标准还是个人的能力。

    毕竟，现在招聘的决定权还在于公司，因此我们在求职之前需要了解一下现代企业的主流观点。一般来说，往往有经验的人在求职中能更胜一筹。这无可厚非，一是因为企业招人当然要选择能创造更多价值的，另一点就是基础性需求下降，而高端人才尤其是具有独创性、开拓性的员工的需要逐年增加。

    现代企业面对着残酷的市场竞争压力，也日渐了解到创新才是企业生存发展的关键，“守旧者死，创新者生”。而要全力打造创新型的企业文化，核心就是让每一位员工具备创新性的思维。企业员工的创新已经成为新时期下企业文化建设的一个新课题。

    企业考虑的是如果每个员工都来动脑子、都来创新，这对企业来说是一笔非常大的财富。一些知名企业近年来之所以不断进步，在很大程度上，是因为他们重视员工的创新，把员工创新视为企业创新的主体。国内某企业确立了这样一则文化理念：“每个员工都是创新成员。”毫无疑问，在当今市场经济条件下，企业要发展、要壮大，就必须大力创新，加速创新。这诚如某企业家所说：“创新，要不然就等死。”

    海尔公司的管理创新就是一个很好的例子。海尔原来的开发模式是由上级下派任务，开发和设计产品也由领导来拍板，但之后的市场销量如何，从不考虑，所以开发人员被戏谑地称为“型号经理”。改制之后，开发人员需要自己寻找市场，提出方案并确定生产，而且利润分红与市场销量挂钩。这样就大大提高了员工的创新积极性，间接地让他们参与了公司产品的整套动作，并从自己的产品开发中得到了商业利润，按劳分配，使他们越来越乐衷于开发市场、研制新产品，整个企业的生产效率、发展规模也有了很大提升，同时也加深了员工与公司的联系。

    既然市场规律给企业提出了创新的要求，那么作为一个优秀的员工来讲，要做的就是主动提升自己的创新能力，成为企业需要的员工，而不是需要企业的员工，充分发挥自己的创造性，使企业成为自己成功的平台，而不是企业发展的工具或是一个随时可以替换的螺丝钉。

    亚历山大·山姆森是美国鲁特玻璃厂一位年轻的普通工人，负责生产玻璃瓶。显然，如果他只满足于当一名按图纸、按程序制作玻璃的工人，即使他每天24小时不吃不喝玩命地干，至死也不可能创造出多少财富来。

    有一天，当他同女友约会时，发现女友穿着一套筒型连衣裙，显得臀部突出，腰部和腿部纤细，非常好看。约会结束后，他突发灵感，根据女友穿着这套裙子的形象设计出一种玻璃瓶，然后按“图案设计”进行了专利登记。

    当时，可口可乐的决策者坎德勒在市场上看到了亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶后，认为非常适合作为可口可乐的包装。于是他主动向亚历山大·山姆森提出购买这种设计的专利。经过一番讨价还价，最后可口可乐公司以600万美元的天价买下此专利。要知道在100多年前，600万美元可是一笔巨款。然而，实践证明可口可乐公司的这一决策是非常成功的。采用亚历山大·山姆森设计的玻璃瓶作为可口可乐的包装以后，可口可乐的销量飞速增长，在两年的时间内，销量翻了一倍。从此以后，采用“山姆森”玻璃瓶作为包装的可口可乐开始畅销美国，并迅速风靡世界。600万美元的投入，为可口可乐公司带来了数以亿计的回报。

    这个故事是双赢的，它告诉我们，一个人如果有价值，有非常活跃的创新思维，那他赤手空拳也能赚来百万财富。而一个有创新精神的公司寻找的正是这样的人才，而且是不会为能带来巨额利润的员工吝惜金钱的。</p>

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