第十四章 学习博弈——及时充电，让脚步跟上时代（7）

    有一次，在和松下幸之助谈话时，堤义明作了一个大胆的假设：如果把松下幸之助和本田宗一郎这样的人，送到东京大学受教育，那很可能就没有今天的松下电器和本田汽车了。

    一般的大企业，都千方百计地吸引具有高学历的年轻人到其企业就职，但是堤义明从来不追随别人的做法，不刻意去抢大学毕业生。他说：“一般的大企业打的算盘是，每聘用10个大学生，将来有一个成才，就已经心满意足了。我倒不同意这种观点，我宁可仔细地挑选恰当的大学毕业生，然后把更多的工作机会留给那些没有机会接受大学教育的一般年轻人。我的打算是，10个大学生就有两个以上的人成才，那么，每接收20个学历较低的人进企业工作，就希望有一个人会出人头地。”

    堤义明在解释不用一流大学毕业生的理由时说：“我的西武集团，不是一流大学毕业生的安乐窝，但却保证是一流人才的工作场所。随便把经理的职位给一个一流大学的毕业生，他可能因为自己是一流大学出身的，觉得自己该坐经理的位子，反而不会珍惜他的职位。可是，一个没有大学学历或是来自三流大学的年轻人，你觉得他有潜力又力求上进，让他升任经理，他肯定喜出望外，而且会加倍地努力，做好他的分内工作。理由很简单，这类人懂得珍惜自己所得到的任何机会。”

    这种排除学历条件，挑选、培养有潜力人才的方法，在日本是少有的，而堤义明却坚持这么做。西武集团出现了一种很独特的现象，就是没有人拿读过什么大学来炫耀自己，甚至也没有人提自己过去的学历。

    堤义明认为，学历只能证明一个人受教育时间的长短，而不能证明一个人具有的实质性的才干。在西武，所有考试合格进企业的职员，头三年都只派到最普通的岗位上去当小杂工。三年的打杂，是一种最初阶段的考验。堤义明认为没有三年的磨炼与观察，经理不容易从大群下属职员中找出可以胜任艰难工作的好手。

    总之要明白，学历并不是衡量一个人是否真正有才能的唯一标准，不要被学历遮住了成功的视野，应该注重自我的实践能力。学历仅能说明一个人具有某一学习经历或者具有某一专业系统知识的可能性，它不完全代表一个人在具体岗位上的能力，它只反映了一个人知识和能力的层次与高度，学历与能力是相辅相成的。诚然，一个没有恰当学历的人，能力再强也往往难以被人发现，但一个高学历的人如果没有相应的能力，却更容易被社会所淘汰。因此，一个人的学历只是他从事某项工作的基础，他能力的高低才是履职的关键。

    学历是进入一个企业或是一个领域从事工作的入门通行证，但是进去之后如何才能在众多的高学历人群里独树一帜，成为一个做事成功的人，还必须具有相当的能力。所以要记住，学历固然重要，但能力才是铁饭碗。</p>

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