part7 伴上司如伴虎，唯有与他共舞（9）

    如果你因为自己的出色表现得到了上司的原谅，还要记得及时巩固道歉的成果。你可以给“坏”上司写封电子邮件，表达对他胸怀大度的感激，在心中也不要忘了恭维一下他们的宽阔心胸和深明大义。比如，“感谢您经常关心和体贴我们这些下属，也感谢您对我错误的包容，我会更加努力工作的！”这样，一场风波不仅仅会安静地收场，不会带来负面的影响，还很有可能给自己在“坏”上司心目中获得加分。

    危机公关，是每个职场人应该具备的能力。尤其是在与“坏”上司发生矛盾的时候，职场人更是应该果断地运用自己危机公关的能力，将矛盾化解于无形，这是职场人纵横职场的一个法宝。

    对付“坏”上司的中庸之道

    一个公司就是一个社会，无数的思维，无数的理论，一千个人一千个性格，所以办公室政治千变万化，与上司的钩心斗角就更是其乐无穷。有人期盼以和为贵，有人希望广结善缘，可这些都实在太书生意气了。树欲静而风不止，有些时候实力并不能解决问题，需要的就是耍点手腕搞点花样，浑水摸鱼才有自己的一席之地。

    通常来说，办公室的政治分两种，一种是所谓厚黑学，教人用尽一切手段出人头地，即使是最好的朋友都可以在两肋插上双刀。另一种就是卡耐基心理学，用乐观的态度去看待职场政治。两种取向因人而异，不用过度偏废，这个东西就是中庸之道。

    中庸之道最在意的是4个字，过犹不及，叫你不过火也不叫你太冷淡。不会因为过于独领而被嫉妒，也不会因为太沉寂而被遗忘。中庸之中，不包括过和及，否则就会违反中庸的要求。

    这个词的来源有必要告诉后人。子贡有一次和老师说同门师兄弟的闲话，谈及子张和子夏哪个更聪明。孔子是个山东火爆脾气，直接就说子张冲动，老爱过火，子夏淡然但是火候不够。子贡问，那您的意思就是子张更优秀一些，是吗？孔子就说了，过犹不及，这哥俩儿半斤八两。

    有个事例也能很好地说明过犹不及。

    公司有个刚刚毕业不久的年轻人，对老板和同事都是火一般的热情，每次见面都是无限地打招呼，出去吃饭就主动买单，经常对别人说赞美的话，搞得当事人都很不好意思思，还会经常派送些小礼物，大家都觉得他有些太过于热情了。

    过了一段时间，连老板都有些忍受不了。于是主动叫他过去问，你是不是对现在的职位不大满意，想更上一层呀？

    最后年轻人自己都很纳闷，他想不通，为什么对别人礼貌多一点，反而就被认为是想升官呢？

    这就是所谓过犹不及的道理，做过分了，就跟做不到位是一样的，甚至有时候还不如做不到位，完全属于画虎不成反类犬，一切努力白用功。诚信过了头就成虚伪，敏捷过了头就是圆滑，刚正过了头就是呆板，勇猛过了头就是鲁莽。同样的道理，礼貌过了头就是别有用心。

    比如，如果和上级的关系过于亲密，就有可能招致“坏”上司的厌烦，十分容易自取其辱。如果和朋友的关系过于频繁，则有可能发生纠纷，最终导致疏远。在电影上黑社会大哥往往在小弟办完事后再给小弟补上一枪，美其名曰你知道的太多了。大家都知道这个道理，为什么放在自己身上就被忽略了呢？爱出风头，不仅领导不会喜欢你，还有可能遭到其他人的反感和排斥。这样一来，就可能成为众矢之的，领导对你不会有好感，同事说你是走狗，绝对得不偿失。

    过犹不及中的“过”字的害处还要大过“不及”，对于做事欠缺火候的人，还可以通过教育引导拉他一把，提升上来；但对于做事过分的人就很难教他学会什么是收敛，而重新回到正确的轨迹当中。因此相比起来，宁愿不及也不能过分。

    刚入职场的年轻人，阅历浅，做事总是瞻前顾后，怕被领导批评，但是往往这种患得患失的心情让人连正常的工作状态都维持不了。很简单的一件事情，就是被自己的心情搞砸，那种懊悔实在是一种灾难。其实，解决的办法很简单，再大的领导也是人，也得吃饭喝酒看孩子。用一种平常心态去交流，不要去畏惧什么，反正还年轻，错了就是错了，他还能说什么？勇敢快乐地去做事，不要有什么后顾之忧。

    对于刚入职场的新人来说，职场是个光明而又黑暗的灰色地带。多姿多彩的现实世界，是一个充满了人性光辉又不断充满人性丑恶的大舞台。在这里，单纯的天真烂漫，或者单纯的愤世嫉俗者，即便可以生存下去，但也得不到发展，更无法得到自己满意的薪酬和职位。新入职场的年轻人，大都年少轻狂，以为自己可以改变世界，但现实的社会是那么叫人无奈而苦涩。经历了多年的风吹雨打，而今要尽快褪去一身青涩，开始在职场舞台扮演各种各样的角色。

    平凡或者伟大，顺利或者坎坷，不管快乐还是难过，各种各样的人生滋味都会在漫长的生活中让人慢慢地去体会和消化。走过、路过，留下脚印便没有错过。生活诚然需要回望过去和展望未来，但认清现在的自己恐怕是最重要的事情。

    突破上司构建的人际壁垒

    同事关系，恐怕是这世间最微妙的一种关系。之所以“微妙”，是因为同事之间永远有利益之争，这是无法避免的。可除了利益之外，同事之间又必须为了一个共同的团队目标而相互学习、共同提高。在很多时候，这些竞争者们又会为了完成本职工作而默契配合。能在竞争中配合默契，在利益冲突间相互学习，正是同事关系的微妙之处。除了这两个元素之外，“坏”上司介入下属的同事关系，也会让本来就很微妙的同事关系变得更加复杂。</p>

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