part4 他有“性格”，你有“对术”（6）

    职场人在这样的“坏”上司手下工作，常常是敢怒而不敢言，有什么好的想法和建议都不敢大胆地提出来，这样会让职场人感到压抑、愤怒。许多职场人常常会因为上司的“冥顽不化”搞得自己很郁闷，最后终于忍耐不住而去直面批评“坏”上司，进而给自己带来了灾难。

    刘伟是一家软件公司的员工，他们公司最近决定开发一款新的视频软件。刘伟在得知这个消息之后马上就意识到这个决定是错误的，因为当前市场上本来就有很多客户很喜欢的视频软件，而且这些软件都是来自大公司的手笔，像他们这样的小公司，很难做出与之匹敌的产品来。

    刘伟马上就去找他的上司王经理反映了这个情况，但是王经理认为现在是他们公司进军视频软件市场的大好时机，如果错过了这个时机就很难再有机会了。

    刘伟问王经理：“您为什么说现在是进军视频市场的大好机会？”王经理回答说：“因为现在市场上充满着很多种类的视屏软件，各大公司的产品还没有形成固定的客户群。如果再过一些时间，市场格局就相对稳定了，到时候再介入恐怕就困难了。”

    听了王经理的回答，刘伟笑了笑说：“从您的这个角度考虑，现在当然是进军视频软件的好机会。但是您得换个角度想想，目前虽然各大公司没能形成固定的客户群，但实际上他们的品牌效应已经形成了，用户此时考虑的不是用什么样的软件，他们只是在挑选这些主流软件中最适合自己的一款。所以，其实我们现在已经没有机会了。”

    听了刘伟的这些话，王经理也感觉他说得很有道理，但是依旧不肯承认自己的错误，决定背水一战。刘伟见自己的上司如此固执于一个错误的决定，只能眼睁睁地看着他一步步走向失败，却无力改变。

    相信很多职场人都有过像刘伟这样的无奈：明明知道“坏”上司的决定是错误的，但却无法说服他改正，只好无奈地做个旁观者。对于有责任心的职场人来讲，做旁观者的滋味自然不好受。但是，如果你真是遇到了一个固执己见的“坏”上司，也许做个旁观者是最好的办法。

    有句话说“在其位谋其政”，反过来说就是“不在其位，不谋其政”。既然员工并不是决策者，就没有必要为决策层的失误而感到心急。有些员工急于向“坏”上司表现自己，他们认为“坏”上司决策失误的时候，就是自己展现能力的机会，急于利用这个机会去“推销”自己。其实这种想法遇到固执的“坏”上司时是大错特错的，固执的“坏”上司绝不会因为你指出了他们的不足、让他们避免了错误而对你感恩戴德。

    相反，“坏”上司会因为你的直言相告而认为你是在挑战他们的权威，因此对你心存不满。从现实的角度来看，你眼下的职业命运是掌握在“坏”上司手中的。公司也没有你的股份，所以成败胜负，就让这些“坏”上司去担当吧，你又何必为了这件事情跟他们大动肝火，还因此引起“坏”上司的不满呢？

    所以，当“坏”上司固执于自己错误的想法时，你完全可以做个旁观者。这样既维持了和他的关系，也保全了自己的利益，何乐而不为？这种不作为的态度，也许是应对固执的最好方法。

    其实，性格固执的“坏”上司也不是一无是处，他们往往也是意志坚定、坚忍不拔、绝不优柔寡断的实干家。即使你现在认为他们必败无疑，他们也可能会用自己的这种性格来杀出一条绝路。这也是职场人在面对他们时选择“不作为”的另一个原因，也许在你眼里的“绝不可能”，在这些固执的“坏”上司手中却办成了。如果当初你阻止过他们，他们会在获得成功后给你个大大的难堪，来证明自己的功绩。</p>

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