公司利润是和员工的努力挂钩的

    在很多企业中，大部分企业管理人员都遇到过一些类似这样的问题：

    1.想到了要努力扩大经营范围，可是有些新项目多少年也做不到，迈不出传统经营范围；

    2.努力抓了一次质量合格控制方法，但不该出现的问题仍然时有出现，就连低档的简单质量事故也偶有发生；

    3.规定了设备维修保养计划，可是仍然会出现意想不到的设备事故，无法做到有效地事先预防；

    4.全力抓了采购招标工作，但仍然有的物料价格没有降到市场最低水平；

    5.努力做了稳定员工队伍的工作，但仍有不想让其离开的技术骨干离开；

    6.成立了客户资信管理科，设立专门追收超期账款人员，但仍然有少量难以回收的账款。

    之所以会出现以上的情况，很大一部分原因是因为员工本身的素质问题。员工缺乏执行到位的素质，缺乏将执行力贯彻到每一个细节的概念！

    北京华联印刷有限公司董事总经理**桂曾经指出：经营成功的根本要靠素质高的人，人的素质决定着企业未来发展趋势。迅速变化的市场让我们眼花缭乱，激烈的竞争让我们经常顾此失彼。经营要有计划，但不能完全靠计划，很多经营问题不是用心策划就能搞清楚的事。经营是那么活泼而多变，有很多无法预测的因素。要把事情做好，没有他途，唯有靠人，靠人的素质，人的能力。

    对于企业主管来说，日常面对的主要是数量和物质。数量、物质对于今天来说是重要的，这是毋庸置疑的。问题是，不能忽视素质和精神问题。素质、精神对于未来来说是更重要的。

    素质是人内心世界和外在世界的互动联系程度的反映，精神是人生存发展的原动力。所以，看企业的好坏，眼前看数量，长远看素质。

    员工的质量意识素质就与企业的质量工作息息相关。素质低的员工精神世界简单而低档，他们只为赚钱而干活，他们不清楚产品质量与企业的生存发展到底是什么关系，如果不对这些员工进行有效的培训，产品质量不可能持续提高。如果这些员工的质量意识素质不能逐步提高，如果这样的员工过多，则决定企业本身就是质量意识低素质，公司的产品质量无法保证。

    我们不能被眼前的进步蒙蔽眼睛，同一数量的背后，可能有不同的素质作为支撑。不同的素质作为支撑就会有不同的明天。高素质企业的业绩会呈上升趋势，明天会更好；中素质企业的业绩会在同一水平小幅波动，明天看不清；低素质企业的业绩会呈下滑趋势，明天会变差。

    为了上升，就要把低素质向中素质拉，把中素质向高素质拉，不断提升素质以保证业绩呈上升趋势。不少辉煌企业轰然倒下的原因是忽视了人员素质低下这一重要问题。

    那么怎样才能算一个高素质的员工？

    业务精通、技能精湛，是员工在本岗位上应该达到的职业素质要求，也是企业发展的动力。无论你从事的是什么工作，不管你所在的岗位条件如何，只要你潜心钻研业务，坚持不懈地努力，就能达到专家的水准和境界，创造出一个又一个奇迹，那么就能处于持久的竞争优势。

    态度决定结果，良好的工作态度就是要有主人的心态：只要我在做，我就要全力以赴。如果你能每天怀着一颗感恩的心情去工作，你一定会收获更多。身为员工，要想在职业生涯中有更大的发展，工作就要勤勤恳恳、一丝不苟。如果你认为做别人不太愿意做的事就会吃亏，因而与其他人一样排斥这个工作，那你就和其他人一样，永远也不可能脱颖而出。在工作中只有做到辛勤、踏实、努力、负责、忍耐，才能成功。

    想在工作中表现得更出色，办法只有一个，那就是猾主动、全力以赴地投入工作。做事不要做给领导看，更不要等别人来监督，要以一种真诚的态度对待工作，不敷衍了事。

    身为员工，无论从事什么岗位，都应该精通它，成为自己职业领域的专家。如果你是工作方面的行家里手，就能赢得良好的声誉，那么，你就永远不会失业。

    我们常常说一家公司有没有发展的前途，要看三样东西：“一是有没有一个好的产品，产品的好坏决定了一切运作的最终结果是否能够让市场接受；二是有没有一个好的领导，这意味着这家公司能否在以后的日子中保持一个稳定的发展；三是有没有一批好的员工，这是公司能否在竞争中取得主动权，在发展中获得成功的一个重要基础。”

    创造利润是企业生存的根本，因而企业每一位员工努力的方向就是如何为企业获取更多的利润，这应当成为每一位员工的共同目标。企业的发展与个人的发展是相辅相成的。企业的管理人员应充分调动每一个员工的生产猾性，比较切实有效的方法自然是对有贡献的员工进行物质奖励。只有每一个人上下一心，企业才能有更好地发展，同时员工也能更好的发展。只有弄明白了这些，大家才会竭尽所能，为公司的发展贡献自己的力量。</p>

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