学会有效沟通，得到上司的认可很重要（1）

    在职场中，得到上司的认可很重要。否则谁会让你升职？

    在分享本章之前，我先给大家看一个案例：

    在一家美资公司做行政主管的cindy对与上司沟通有多重要，深有体会。公司要召开经理级会议，老板让她拟好会议日程和安排，然后下发到每位参会者手中。cindy很快做完了这件事，并把提纲发送到了老板的私人信箱里。临近开会前两天，老板很不满意地问她为什么还没有看到她的计划，cindy说三天前就传到老板的邮箱了。老板说那几天他正好和客户谈合同，很忙，所以没看电子邮件，于是提醒cindy以后要注意，重要的事情应该再打个电话追问一下。

    “千万别假定自己所寄发的信或传真、邮件已被对方收到。”这是教训。

    案例中的cindy在工作中并没有犯大错，只是工作细节做得不到位，传了电子邮件后，没有及时和老板沟通，便因此被老板批评，并被老板认为是个粗心的人。我只想通过这个案例，让各位职场人士在工作中一定要谨记一点——一定要和上司做好沟通，搞好关系。为什么这么说呢？因为你无论是升职还是加薪，都要靠上司提拔。所以，和上司沟通，得到上司的认可，就成了决胜职场的一个关键因素。甚至可以说，和上司的关系，可以直接影响晋升。

    要和上司有一个好关系，那就必须先和上司做好“沟通”。因为通过沟通，才能使你的上司了解你的工作作风、确认你的应变与决策能力、理解你的处境、知道你的工作计划、接受你的建议，这些反馈到他那里的资讯，让他能对你有个比较客观的评价，并成为你日后能否提升的考核依据。

    如果你不愿意“浪费”精力和上司沟通，那么你得先好好想想：即使你再有能力，如果没有上司的提拔，你会不会得到晋升?只有得到上司的认可，晋升和加薪的可能性才会更大。

    但是和上司沟通，并非一件容易的事。下面先给大家看两个案例：

    小涛大学毕业后，来到一家地产公司做企划。因为专业对口，小涛工作如鱼得水，因此，他十分珍惜这份工作，可以说干劲十足。

    一次总经理召集策划部门开会。会议过程中，当问到一个关于房地产客户活动策划要点时，还没等主管发言，小涛迫不及待地把自己的想法和盘托出。总经理没说什么，主管脸色却红一块白一块的。

    时隔不久，小涛接电话了解某客户对策划方案的反馈信息时，主管不在，小涛就径直把意见汇报给总经理，然后由总经理传达给主管。主管接到总经理信息后，觉得自己工作没尽职，感到面子上很够去。但是主管认为事情的根本原因在于小涛，从此对小涛“刮目相看”。此后，部门很多信息他都不让小涛得知，小涛工作顿时陷入被动，感到进退两难，步履维艰，更别指望晋升了。

    一家装潢公司的老总，在气头上吩咐下属立刻打一份公函，断绝和东北一家合作公司的关系。这个老总姓潘。办公室主任邱某看着经理签发的公函，心想，潘总今天心情不好，与某公司合作已久，如果临时去找一个有信英有效率的供应商绝非易事，说不定潘总心情好了以后，会后悔这个决定。权衡以后，他决定把这份公函暂时压下。

    后来，公司与别的几个单位在业务往来上不甚满意。潘总想起了原先的那个公司，颇有悔意。邱某闻之，便对潘总说：“老板，我们为何不再找东北那家公司呢？”潘总说：“我写了那封绝交函，人家还会合作吗？”邱某拉开抽屉，拿出当初那封公函，递给潘总：“这封信我没有发出去，合作公司不会有什么想法。我们依然可以和他们合作。”</p>

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