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    办公室战争: 避免冲突,取得老员工的好感和信任(2)

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        避免冲突,取得老员工的好感和信任(2)

        【办公室攻略】

        在任何单位里,新老员工的矛盾都是个老生常谈的话题。如何解决好这一矛盾,是对职场新人心胸和智慧的考验。

        付成顺的故事让人读了感慨颇深,给我们很大的启示。如果他当初不接受老徐的批评,甚至是一股邪火冲上来,当场拍案而起,跟老徐对着干,引发一场惊心动魄的办公室战争,现在就是另外一种局面了。

        像老徐这种作风严谨、一丝不苟的老员工,由于工作多年,对单位产生了深厚的感情。在工作中,他们不仅严于律己,而且对新员工的要求非常严格。由于年龄、经历、个性和成长环境的诸多差异,他们与新员工之间会形成鲜明的对比,难免会发生一些冲突。当“看不惯”新员工的时候,他们会毫不客气地加以批评、教训。

        其实,“老徐”们本身并没有恶意,也不一定是出于对新员工的成见,或者有意地打压、排挤新员工。他们的出发点往往是为单位未来的发展考虑,为新员工本身的成长考虑。如果新员工能够认识到这一点,就可以心平气和地接受“老徐们”的教导,认认真真地改进工作中的不足,满足他们对自己的期望。

        所以,对于“老徐”这样的老员工,新员工完全没有必要刻意地奉承讨好,只要尽心尽力地做好自己的本职工作,态度谦虚,勤奋好学,追求上进,就可以赢得他们的认可,并得到他们有益的帮助,让自己在办公室这片小天地里更快、更顺利地成长。

        而像郭秋萍这种为单位做出了巨大贡献,甚至牺牲了个人幸福,在工作中依靠上司的支持倚老卖老甚至作威作福的老员工,在职场中时有所见。对于这种类型的老员工,我们应当如何对待呢?

        看不惯他们的所作所为,与他们直接对抗、发生正面冲突,显然是不明智的。很多老员工都在与他们的对垒中铩羽而归,在办公室战争中败下阵来,以新员工的资历和贡献,根本就不具备与他们一较高下的实力。

        首先,正如管冬梅所说,新员工要抱持一种宽容和理解的态度。为单位工作这么多年,他们付出了很多,有些自以为是的想法,也是人之常情,不足为怪。其次,新员工要看到他们的优点和长处,例如他们对单位的忠诚,对业务的精通等。

        由于老员工在长期的工作中已经养成了某种习惯,认为自己劳苦功高、经验丰富,是某一方面的权威,不容他人质疑,所以他们往往会态度傲慢,颐指气使。在这种情况下,如果新员工硬是往枪口上撞,只会自讨没趣,不但改变不了他们的做派,还会影响自己的发展。以他们的根基和人脉,冲突起来,新员工多半是招架不住的。

        作为后来者,新员工绝对不能因为看不惯老员工的做法,就拍案而起、针锋相对。即便是在工作中产生了分歧,新员工也要以谦逊的态度、委婉的语气来表达自己的看法,把对老员工的敬意和对他们经验的肯定放在前面,把不同的看法放在后面,以争取他们的理解和支持,减少摩擦,扩大共识,从内心深处打动他们,赢得他们的好感和认可。</p>

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