第十二章用人术（上）（1）

    领导者就是用人者。看重人才、识别人才、使用人才是曾国藩领导术的重要内容。他识人用人的艺术得到人们普遍认可。他认为：“千羊之裘，非一腋可成；大厦之倾，非一木可支。”国家中兴需要人才，干大事业也需要人才。他推崇古人“立德、立功、立言”的人生追求，立德、立言可以通过自己的修养做到，唯有立功靠一个人的努力很难。曾国藩审识其中奥妙，所以极其讲究人才的收集、推荐、使用。曾国藩一生孜孜不倦搜集人才，他在京师的时候，就向年轻的咸丰皇帝两次上疏，建议他重视人才的使用、培养，并且推荐了5位杰出的人才。从军后，曾国藩讲求人才更是逐渐登峰造极。他说：

    求人之道，须如白圭之治生,如鹰隼之击物，不得不休。又如蚨之有母，雉之有媒，以类相求，以气相引，庶几得一而可及其馀。

    用这样一种手段、精神去搜集人才，没有人才不愿意为他所搜集的。容闳《西学东渐记》记载：“当时各处军官聚于曾文正之大营者，不下二百人。……总督幕府中亦有百人左右。幕府外更有候补之官员、怀才之士子，凡法律、算学、天文、机器等专门家无不毕集。”现在有人统计是400多人。曾国藩为国家、事业用人，不讲私心私念，也不斤斤计较个人得失，“凡利之所在，当与人共分之；名之所在，当与人共享之。”讲究“广收、慎用”，“取之欲广，用之欲慎”，在长期的实践中，形成了一套颇有特色的识人、用人之道，值得后人学习与借鉴。保守统计，曾国藩一生推荐担任各级官吏的各类人才不下1000人，其中被他保举担任巡抚一级的官员就达几十个，著名的有李鸿章、左宗棠、沈葆桢等；至于虚职领导则不计其数。他们不仅满足了曾国藩“集众人之私成一己之公”、“宏业以众智而成”的宏大事业的需要，而且成为晚清政治经济社会的主宰与中国近代社会的开启群体。

    重人之才

    中国历史上有一个这样的怪现象：人在政在，人亡政息。前任领导者不管有多能干、做得多么好、有多么好的政策措施，只要一换领导者，一切都要按照新领导者的意图重新开始。年号要换新的，班子要大面积调整，工作要有新的举措。这就是所谓的“新政”。咸丰即位后，新政随之开始。曾国藩看准这个机会，提出了自己关于培育、激励人才的理念。他建言说：

    今日所当讲求者，惟在用人一端耳。方今人才不乏，欲作育而激扬之，端赖我皇上之妙用。大抵有转移之道，有培养之方，有考察之法，三者不可废一。

    他认为，中国缺乏的不是人才，而是忽视了人才的教育培养。他建议年轻的皇帝咸丰将用人作为第一要务。这是非常切合实际的。道光以来，政治，官场黑暗，是非混淆、黑白颠倒，优秀人才越来越远离政治，归隐田园山野，因此每每到了关键时候，国家就有人才缺乏之感。他说：

    国家之强，以得人为强，所谓无竞维人也。若不得其人，则毛羽未满，亦似难以高飞。昔在宣宗皇帝，亦尝切齿发愤，屡悔和议而主战守，卒以无良将帅，不获大雪国耻。今欲罢和主战，亦必得三数引重致远、折冲御侮之人以拟之。若仅恃区区楚材、目下知名之数人，则干将莫邪，恐亦未必终不刓折。且取数太少，亦不足以分布海隅。</p>

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