第三章《周易》教给我们的上下级关系学（23）

    夏雨在一家销售企业担任培训主任，为了给枯燥的课程注入活力，她在培训过程中设计了一些游戏环节。可是老上级知道后却命令夏雨取消一切游戏，说培训人员是在学习，而不是在玩乐。结果游戏取消后，培训课程的质量反而显著下降，大家听课时不是心不在焉，就是唧唧喳喳地聊天。

    看到本来很好的培训效果就这样被上级的一句话毁掉，夏雨怒火中烧地冲到办公室向上级抱怨：“你的指令根本就是个错误，因为你作决定前根本不问问我的想法，也不作一下民意调查。现在，出了大麻烦，不管讲课的、听课的都不愿意走进课堂。我们大家都认为，就是由于你过于古板，取消了课堂游戏，使工作陷入困境。”

    夏雨得到了怎样的答复呢？结果，上级对她说：“你适应不了我的规矩，可以另谋高就。”夏雨就这样因为冲撞上级丢掉了一份高薪的工作。

    夏雨的决策虽然是对的，但她太冲动，不懂得克制，说话不顾领导面子，结果不仅建议没有得到采纳，反而还丢了工作。对她来说，这种做法一点儿好处都没有。对上级发出的正确而合理的指令，当然要认真及时地执行，但上级也不是完人，有时可能会发出不恰当的甚至完全错误的指令。这时候即使你有绝对的把握认为他是错的，也要先接受上级的安排，然后再寻找合适的机会向上级表达你的看法，而绝不是用硬碰硬的方法来与上级针尖对麦芒，如用过激的严词、尖刻的话语、伤感情的过头话，或用行为对抗（如消极怠工）等冲撞上级领导。否则，吃亏的是你自己。

    忍耐和等待是搞好职场人际关系的必备素养。“艰则吉”，承受艰难困苦而不被压垮，在忍耐中坚持，就会吉祥。孔子曰：“小不忍则乱大谋。”“忍”更多的是为了等待时机。一旦时机成熟，积聚的能量就会出来，一击得手。要成就大业，就要分清轻重缓急、大小远近，该忍的就得忍，从长计议，从而实现理想、宏愿，达成自己的目标。

    宋代诗人苏洵说过：“一忍可以制百勇，一静可以制百动。”这就是说忍的作用可以抵抗千军万马。古往今来，在政坛、生意场，没有人不明白“忍”功的重要！但是说起来容易，做起来难，在紧要关头，一些人就偏偏忍不住，而导致前功尽弃。

    在职场中，让人生气令人不能容忍的事情随时可能发生，当你几经奔波，终于找到了一份工作，你干的活是质量最好的，上级给你定的工资却比别人少了几百甚至几千元；当你负责的一个项目正在节节推进的时候，却被新来的上级喊停了……这时，我们要在心里提醒自己“我并不是个容易生气的人，这些小事还烦不到我，我能忍一忍”，提醒自己不要去想这些不如意的小事，如果不忍，任意地放纵自己的感情，最终伤人又伤己。前苏联的教育家马卡·连柯说：“不会抑制自己的人，就是一台被损害的机器。”

    为了事业顺利发展，为了灵活处理职场中的人际关系，化解纠纷，一定要勤于修炼“忍”术，精于“忍”术。唐代宰相张公艺以九代同居为世人所艳羡，一日，唐高宗临幸其居，问其所以能维持和睦之道，张公艺索一纸一笔，书“忍”字为对，高宗赐帛而去。

    《三国演义》故事中，司马懿是坚忍而成功业的巨匠。诸葛亮污辱司马懿的故事是人人皆知的。诸葛亮六出祁山时驻扎五丈原，司马懿深知自己的韬略不如诸葛亮，因此他采取拖延战术久不出兵。诸葛亮则派人向司马懿送去一套女人服装，并递信说：“你如果不敢出战，便应恭敬地跪拜接受投降；如果你羞耻之心还没有泯灭，还有点男子气概，便立即批回，定期作战。”司马懿的左右看后，非常气愤，纷纷请战，但司马懿却坚守不战。不久诸葛亮因积劳成疾而死，司马懿没伤一兵一将，不战而胜。难怪古人说：“必须能忍受别人不能忍受的触犯和忤逆，才能成就别人难及的事业功名。”</p>

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