第三章《周易》教给我们的上下级关系学（21）

    根据我们的从属身份和地位，如果能巧妙地把功劳送给领导，不但不会引起功高盖主的嫌疑，而且能进一步地得到领导的重用。如，西晋时的王浚就是这样及时地除去了功高盖主的嫌疑，并止息了谗言。

    西晋名将王浚于公元280年巧用火烧铁索之计，灭掉了东吴。三国分裂的局面至此方告结束，国家又重新归于统一，王浚的历史功勋是不可埋没的。岂料王浚克敌致胜之日，竟是受谗遭诬之时，安东将军王浑以不服从指挥为由，要求将他交司法部门论罪，又诬王浚攻入建康之后，大量抢劫吴宫的珍宝。

    这不能不令功勋卓著的王浚感到畏惧。当年，消灭蜀国，收降后主刘禅的大功臣邓艾，就是在获胜之日被谗言构陷而死。他害怕重蹈邓艾的覆辙，便一再上书，陈述战场的实际状况，辩白自己的无辜。晋武帝司马炎倒是没有治他的罪，而且力排众议，对他论功行赏。

    可每当王浚想到自己立了大功，反而为豪强大臣所压制，一再被弹劾，便愤愤不平，每次晋见皇帝，都一再陈述自己伐吴之战中的种种辛苦以及被人冤枉的悲愤，有时感情激动，也不向皇帝辞别，便愤愤离开朝廷。他的一个亲戚范通对他说：“足下的功劳可谓大了，可惜足下居功自傲，未能做到尽善尽美！”

    王浚问：“这话什么意思？”

    范通说：“当足下凯旋之日，应当退居家中，再也不要提伐吴之事。如果有人问起来，你就说，‘这是皇上的圣明、诸位将帅的努力，我有什么功劳可夸的！’这样，王浑能不惭愧吗？”

    王浚按照他的话去做了，谗言果然不止自息。

    好的上级是不会把下属的功劳据为己有的。气度大、心胸宽广的上级会把荣耀归于他的下属或集体，气度不凡的下属也会将荣耀奉献给上级，毫不在意。中国人在讲自己的成绩时，往往都会先说这样的话：成绩的取得，是大家帮助的结果。这种客套话虽然乏味，却能显得你谦虚谨慎，能减少他人的忌恨。在工作中也应如此，要是你有远大的抱负，就不要只顾风光，独占荣耀，而应大大方方地把功劳让给你身边的人，特别是上级。把功劳让给上级，那么，你在将来的工作上，就会得到上级更多的帮助和机会，从而以小利博大利。否则，如果只会打眼前的算盘，急功近利，得罪了上级，将来吃亏的还是你自己。

    诚然，谁都不愿意把自己辛辛苦苦得来的功劳拱手让给别人！但是，在必要的时候，你又必须这么做。如果你真的有能力去完成一件事，一件功劳又算得了什么呢？你立功的机会还很多。如果你能将功劳心甘情愿地让给上级，上级的心中会产生“我欠了人家一份人情债”的感觉。他会想到你的体谅和善解人意。总有一天，上级会设法还给你这笔人情债，同时也会给你再次建功的机会，这对你来说，何乐而不为呢，哪会吃什么亏呢？

    当然，也许有时候你将功劳让给了领导，在实际上你并没有得到上级的回报，但以长远的眼光来看，上级对你所怀的善意，于你是很有利的。

    在职场舞台上，上级是名副其实的“一号主演”；上级在整体判断、策略上一定有过人的智慧，他有的是资本。下属要建立与上级共同拥有的舞台，就一定要淡化自己的“主演”情结，甘心做二号、三号角色。</p>

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