第二节 不靠谱的瑞士表

    宗教革命成就了瑞士表业

    人家说瑞士表是世界上最靠谱的了。

    不靠谱，相当不靠谱。咱们先讲讲瑞士表为什么会那么发达兴旺。

    早在15世纪的时候，宗教上的一次革命，所有的东西就得很朴素。手工业的中心原来是在巴黎，著名的工匠们、艺术大师都在那边，做出来的东西全都是很精美的。宗教革命让装饰性的东西统统消失。但是保留了一样东西——制表，工匠可以把所有的工艺再用到制表上，给表做细致的装饰，哪怕镶钻，都可以用上。各行各业的手工匠们，都憋到去做表。以前瑞士表做的不是那么花哨，那么精致。但是法国巴黎来的这帮人，全憋到瑞士这里了，他们把所有的精力都投入到表的制造上，所以瑞士表变成了集各种工艺大成的产品，一代代传下来，人工成本变得非常高，因为它是由很多不同工种手工打造出来的东西。正因为太精致后来受到了日本表的冲击。

    就是第二次世界大战以后、日本的经济复苏的时候，日本出现了西铁城、精工、卡西欧。

    当时它们的兴起很简单，石英制表，同时还比较注重表的性能，就是计时是否准确，谁的表准就意味着谁的表好。瑞士手工的东西怎么能和日本电子的东西比呢？日本表是电子原材料、工业化的东西，能够大批量迅速生产，它的整个成本和精确度等各方面都相当有市场竞争优势。

    当不靠谱的人遇到不靠谱的事——负负得正

    20世纪七八十年代的时候，日本表确实很风行。那个时候好像没有听说戴浪琴这一类的，主要是因为买不起。

    那时候还没有这个概念。70年代末80年代初，瑞士表就被日本表迅速冲击，在全世界范围冲击，当时整个瑞士表业都因此萎缩了。当时做了一个统计，瑞士做手表的工人有9万人，被冲击之后差不多还有3万人，损失了2/3。这时候整个瑞士表行业陷入了危机状态。那瑞士最后为什么去找哈耶克？这事是国家牵头的，已经引起国家的重视了。

    基本上成政府行为了。

    政府要靠表业，财政支柱不能垮了。瑞士政府没有什么免疫力，几年都不打仗，最后是瑞士的国家银行找到哈耶克：哎，哈耶克，你看这买卖合不合理，日本的一个公司要把我们瑞士表给盘了。哈耶克综合研究以后得出结论：不能卖，坚决不能卖，你们太不靠谱了。银行很不靠谱到这种程度，作为一个国家银行，眼中只有利益了。当时瑞士最大的两个表业集团，

    一个是欧米茄，一个是浪琴雷达，下面还有一堆牌子呢。当时政府就是要把欧米茄这块牌子卖给日本。银行非常想出售，找哈耶克的目的是

    让哈耶克这么有影响的人出来说句话，论证说可以卖，咱就卖了，不会有反对的声音。但哈耶克做了一件非常有技巧的事情，他也不说同意也不说不同意，他先把这事给捅出去了，捅给瑞士的国民，让大家来探讨一下，欧米茄这个牌子该不该卖给日本人，这下就变成了一个大事了。

    这不等于咱们中国要卖前门楼子么，瑞士人民的爱国情绪陡然增长。

    瑞士表、日本表、香港表，谁才是真正的“表哥”？

    人民的爱国热情一下就被激发起来了，现在不是谈卖不卖的事情了，而是民族品牌要不要振兴的问题。这时候哈耶克又做了另外一个非常老到的工作，光激起情绪不行，咱们还得讲事实说道理，让大家了解瑞士表的

    核心价值究竟在哪里？他做了一个实验，提前做了三块一模一样的表，一块表上打着瑞士制造，一块打日本制造，一块打着香港制造。当时市场的格局是瑞士表卖得最贵，日本表是在中档，香港表最便宜。同一时间他把这三块表分别拿到不同国家，放在同一个连锁店中销售，做模拟实验，然后发现在意大利99％的人会选择贴着瑞士制造的表，虽然价格高一点，在瑞士本土是97％，在日本本土的测试是47％。

    那也应该不算太低了，在人家的地盘上呢。

    对，而且三块表是一模一样的，就是贴的标志不一样。所以哈耶克就给所有人做了一个分析，大家以前不是老在讨论成本少这个问题么？日本的成本低，就很好卖。我们的成本高肯定竞争不过人家。其实真正的劳动成本不在这里，大的成本是在运输中。同样一块表从瑞士运到美国，对比从日本运到美国，日本的运输成本比我们还高。另外一点，就算日本的劳动成本是零，我们一样能取胜，瑞士表的核心价值就在瑞士制造这几个字上。这下子颠覆了所有人的概念，过去只是因为瑞士表没有出现低端表，那现在问题变得简单了，你只要能够制造出来一块价格低于100美元的表，就行了。

    以前就是门槛太高。

    对，不能老是把自己抬得太高。哈耶克把问题的中心找出来了，瑞士只要能造出来一款低端表就ok了。哈耶克的解决方案就是砍系统，把表里151个元件砍到剩下50个元件，整个成本迅速拉下来了，最终35美元，就能造出来一块表。

    哈耶克的实验证明，人们都喜欢瑞士表，

    但并不是每一个人都买得起。高端的瑞士表，镶了许多个钻，许多宝石，把宝石去掉呢，也许会有更多的人买瑞士表。

    不仅仅是宝石，里面有一些小齿轮，有一些的确是为了让这个表更复杂、更精密、功能更全，哈耶克把这些东西都砍掉了。

    附属的东西都砍掉。

    表系统变得简单了。

    我还看到过能看见齿轮在里面转的那种表，的确挺好看的，但是看不见可能会便宜很多。

    让你看的东西都是好东西。

    所以说瑞士表也曾经呈现过不靠谱的状态。

    一般人卖表，不靠谱的人卖文化

    当时就没有判断出表业该走向何方。之前大家制表的标准是

    精准度，而忽视了瑞士表已经是文化的产物。这跟品类定律中品类是由文化产生的理论是吻合的。

    瑞士手表的概念等同于草原牛奶，你一说草原牛奶，人们会毫无怀疑地说这是最好的牛奶，

    你说内蒙古出草原牛奶，出产最好的牛奶谁都相信。

    文化影响的问题。

    这跟瑞士表的道理是一样的。瑞士制造，就代表了表的价值。所有人并不关心它的计时到底准确到什么程度。

    其实就差个半分一分的。

    我们回想一下，机械表哪有不调时的。

    应该说哈耶克让瑞士表认识到自己应该走哪条路，自己的核心价值到底在什么地方。其实由此产生一个契机，让哈耶克正式介入到制表这个行业里面，由此也就产生了现在风靡全球的swatch集团。</p>

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