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    财神的名单: 第一节 不靠谱的理想

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        第一节 不靠谱的理想

        有谱走遍天下,

        没谱寸步难行。

        从咨询到实业再到操刀制表,

        哈耶克很靠谱,s和ssih进行了历时四年多的重组后,

        最终促成两家钟表公司合并成立swatch集团。

        与此同时,他也携手一批瑞士投资家成为swatch集团的控股方。

        1986年,哈耶克先生就任swatch集团董事长兼首席执行官。

        不靠谱的理想

        想知道当富翁的滋味吗?

        本部分的主人翁哈耶克,跟表的关系也不是太紧密,但是他却成了世界第一制表公司的掌门人。

        对,他就是swatch集团的掌门人。他的公司,实际上囊括了从低端到高端的所有表的类型。他的一句话挺有意思的,“现在流行的是一种廉价的时尚”。

        原话叫“做年轻人的奢侈品”。

        这句话是针对swatch说的。

        swatch是年轻人特别钟爱的一个品牌,带手上不是太显眼,但是也不算太丢人,差不多的那种。

        差不多。不过我们给哈耶克一个定语,叫靠谱。

        靠谱?

        这词儿有点京味儿。为什么这么说呢?他其实……

        其实做了很多不靠谱的事。

        只干了一件靠谱的事。

        但人一辈子,不见得

        事事都靠谱,有一件重要的事靠谱就成了。

        而且把这个靠谱的事一直做到底就厉害了,那就成英雄了。

        造核弹还是造手表,这是个问题

        既然说他人靠谱,为什么又说他有不靠谱的理想呢?

        这事扯起来挺有意思。他出生在黎巴嫩的贝鲁特,1928年还在法国人的控制之下,当时还带有一点殖民色彩。

        他是在那种环境下长大的,在成长的过程中,他总在探讨一些基本的哲学问题,老在思考我们是从哪里来的呀。

        有点哈姆雷特精神。

        对,刚开始他对哲学有很大的兴趣,他发现要

        解决这些哲学的问题,必须很理性,就对数学、物理、化学产生了浓厚的兴趣,他后来去法国里昂大学学习工科,并下定决心要成为核物理专家。

        高端科技。

        对,他觉得要解释所有哲学问题、困惑,得需要理工科方面的知识。他想走这条路的想法,实际上就很不靠谱。因为当时最好的核物理专业在美国,然而他们家蛮穷的,没啥钱,最后因为经济上的问题,他没有去美国学习。

        要不然这世界会多一个核物理专家,诺贝尔获奖者说不定有

        哈耶克。

        也不好说。如果哈耶克当了核物理专家,这世界还说不好怎样呢。这人很好战,而且比较容易愤怒,有愤青特征。

        瞧这暴脾气!

        给我一个岳父,我能撑起整个厂房

        这理想的确很不靠谱。结果就发生了

        另外一件事,他的岳父恰逢其时地生了点小病。他岳父自己有一个铸造工厂,生产铁路刹车系统。当时他岳父的经营很简单,自己没有生产能力,都是委托加工。因为他岳父的出身是制图员,所以用的是一种很松散的管理模式。接手了岳父的工厂以后,哈耶克显示出了非凡的管理天才,花了三年时间,不仅把小工厂做成了一定的规模,还使盈利水平大幅度提升。等他岳父回来一看,觉得挺惊讶的,怎么给他搞出这么大规模。

        我发现倒插门的都挺能干的。哈耶克的岳父是不是最后有点防着他了?

        工厂毕竟是他的么,不是给了哈耶克……

        哦,还是外姓人。

        岳父回来之后把所有的管理权都收回来了。

        当时哈耶克肯定憋得慌。

        收回来之后,岳父又按照自己的方式走,利润水平又掉下来了。岳父跟哈耶克的矛盾就激化了,哈耶克没法再做了。

        太不给老岳父面子了。

        不是不给老岳父面子,是老岳父不给他面子。事情没法办了,他只能去另谋出路。

        他从银行贷了点款。

        他贷了款之后开了一个哈耶克工程公司,主要做咨询,总部设在瑞士苏黎世,这就揭开了后来的序幕。这个公司是咨询类,说是公司,但不干什么实体项目。

        主要是工程设计方面的咨询。

        但他不是就工程谈工程,他还是会对大事有分析。干的第一件事就是战略分析。在一段时期内,哈耶克被称作德国工业的秘密武器。他不仅是改造一个系统,或者导入一项技术,他是从战略层面解决问题的。所以后来一些美国公司,以及其他公司要到欧洲去发展,都会去找他进行咨询,

        所以他站的层面是比较高的。

        他为那么多大企业做咨询,应该做成个富豪了。

        富豪不敢说,但是他的影响力很大。后来,哈耶克之所以有敏锐的眼光,包括对瑞士表高瞻远瞩的见解,就跟他大批量地接触企业有关系。他接触的

        企业各个层面都有。他眼界是开阔的,能从宏观到微观全面地看待问题。他总是能从另一个层面对最基础的一些东西提出解决方案,这正是很多企业想看到的一个东西。

        他既有战略眼光又有实战经验。

        也就是这时候,哈耶克在整个欧洲建立了名声和影响力,在瑞士整个表业发生危机的时候,人们想到得听听这个人的意见。

        由此他进入了瑞士的制表行业,从某种意义上说,哈耶克成就了瑞士表业的辉煌。</p>

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