第八节 计划没有变化快

    我们无奈地感慨：世界变化太快，自己落伍了；我们痛苦地抱怨：计划怎么又变了？真是跟不上公司的节奏。

    计划是对工作的事前预测与设想，以及对未来行为方式的一种指导与评估。既然是预测，计划就不可能是静止的、一成不变的，计划是以战略为轴心不断变化的。这就是我们常说的变化，计划中没有变化，或许就变成了僵化。

    一次，我去山东泰安讲课，助手帮我安排行程。她没有查询到北京直达泰安的火车或航班，只好订了从北京飞往济南的机票，到济南后又要坐出租车前往泰安。我从住所到首都机场花了2小时，空中飞行1小时，济南到泰安15小时，正好又赶上了在山东举行的全运会开幕式，高速公路全线封闭，走普通公路多花了3个小时，途计消耗了75小时。出租车费、机票费合计1 280元。另一位协助会务的同事订了从北京直达泰安的动车组，他从住所到火车站花了半小时，火车运行了3小时，一共耗时35小时，费用300元。当我拖着疲惫的身体到酒店时，我的同事已经在酒店里睡过一觉了。为什么我的助手没有查到直达泰安的火车呢？原来“泰安火车站”已经更名为“泰山火车站”了，助手不能以火车站更名作为自己推卸责任的借口，无数人都查到了直达车次，而你没有查到，这就是失误。几千年前刻舟求剑的故事早已诠释了世间万物的沧海桑田。

    计划中有变化不等于工作的时候就脚踩西瓜皮，或者干脆不制定计划了，做任何计划都要遵循前瞻性原则和灵活性原则。前瞻性原则指在计划中制定一些派生计划，或者尽量让计划与实际情况贴近一些，以便减少突如其来的事件给组织带来的损失，在制定计划时必须留有余地；灵活性原则指计划本身在执行过程中应具有应变能力，也就是说在计划实施过程中可以根据当时的实际情况进行检查和修正。

    比如，大学生安排暑假出国旅游，假期计划落空的原因有以下三种：第一，计划可能不周密，如证明材料准备不充分，签证办不下来。第二，执行能力太差，如同学之间对旅游点的选择意见不统一，组织者缺乏协调能力，大家不欢而散。第三，其他突发因素，如前往的国家出现了战乱，不得不取消旅游。第一种是计划制定过程不严密；第二种是计划没问题，执行者能力不够导致计划落空了；第三种是计划制定时无法预测的问题。

    如果我们事先的计划是假期一定要旅游，但确实出现了这三种突发情况，可以事先做好几套预案，制定相应的应对措施。如果有人退出旅游，其余的人还是要去；如果我们去不了事先设定的国家，可以去另外的国家；万一签证没有办下来，那我们可以组织国内旅游。换一句话讲，就是最坏的结果也应该预料到，即使预料不到也可以通过修正步骤及时解决，尽量让执行的结果贴近计划的要求。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。