第七章 变革与制度调整（27）

    第十四条执规考评是依据有关法律法规、上级组织及局职能管理制度，对必须执行的规定或禁止发生的行为和结果实施的考评。执规考评遵从单向处罚原则，由各职能部室(单位)依据相关制度实施考评。

    第十五条履职考评是指依据单位(部门)、班股、岗位的职责规定，对其必须履行的职责、必须完成的工作实施的考评，履职考评的基准分为100分。履职考评在执行中分为重点考评和综合考评两类。

    (一)重点考评在年度针对绩效责任书和月度针对绩效卡的考评中均需采用，其中年度以分类业务指标为考评对象，月度以重点工作计划为考评对象。重点考评实行单向扣分考评方式，年度对未达到既定标准的指标、月度对未完成的重点工作计划，按局现行有关考评标准扣分。

    (二)综合考评在月度考评中采用，针对涵盖业绩、态度、能力等定性标准，从“工作数量、工作质量、协作性、积极性”4个方面进行5等级定性评价，其中4级为满分，低于4级的每级扣1分，被评为5级的可加1分，并用关键事件阐明理由。

    第十六条超越考评是指针对绩效改进和绩效提升实施的考评，绩效改进和绩效提升以kpi(关键业绩指标)的形式规范和定义，提交kpi应履行相应的程序，其中：

    (一)部室和基层单位的年度kpi，由各部室和基层单位提交，分管领导审批后，绩效管理办公室汇总，局相关年度会议审核后，载入绩效责任书。年度kpi最多为3条。kpi的考评采用加分制，每条kpi的最高加分值为7分，具体分值通过会议表决决定。班股和岗位暂不设置年度kpi。

    (二)部室和基层单位的月度kpi，由各部室和基层单位提交，分管领导审核后，绩效管理办公室汇总，局月度绩效会议审批后，载入绩效卡，年度kpi不得再列为月度kpi。月度kpi最多为1条。kpi的考评采用加分制，每条kpi的最高加分值为7分，具体分值通过会议表决决定。

    (三)班股和职能管理岗位的月度kpi，由班股和岗位提交，所在部室或基层单位的绩效经理人审批后，载入绩效卡，月度kpi最多为1条，分值原则上为5分。

    第十七条每条指标均应明确考评的标准，对于难以用数据直接表达目标值的事项型指标，应描述目标至可衡量。

    第十八条每年年初，公司与各部室、基层单位签订年度绩效目标责任书。责任书按照向下层层分解和对上逐级支持的原则确定基本指标和分类业务指标，按照特定的绩效改进和绩效提升目标，确定 kpi指标，三类指标分别采用执规考评、履职考评和超越考评。

    第十九条每年年底，各考评责任部门对各部室、基层单位绩效责任书实施考评，结果报绩效管理办公室汇总、审核后，提交领导小组审批。部室(基层单位)的年度绩效考评得分为绩效责任书考评得分和月度考评得分加权值之和：

    部室(基层单位)年度绩效责任书考评得分=100+kpi得分-分类业务指标扣分-通用指标扣分。

    部室(基层单位)年度绩效考评得分=部室（基层单位）年度绩效责任书考评得分×60%+部室（基层单位）月度绩效结果平均值×40%。

    部室(基层单位)年度绩效考评得分即为其绩效经理人的年度绩效成绩。

    岗位年度绩效考评得分=岗位月度绩效结果平均值。

    第二十条每月各部室、基层单位、职能管理岗位、班股均应更新和生成月度绩效卡，绩效卡由执规考评、履职考评、超越考评三部分组成。

    第二十一条绩效卡每月需要更新的部分为履职考评部分对应的重点工作计划和超越考评部分对应的kpi指标。重点工作计划的提交、审核、确定按照局现行有关规定执行；kpi指标的提交、审核、确定按本办法第十六条第二、三款规定执行。

    第二十二条围绕绩效卡，各职能部室根据各自职责，依据绩效考评细则，每月对所负责的执规内容，对各部室(基层单位)及员工实施相应考评；各分管领导对分管部室(基层单位)实施超越考评、履职考评，也可委托职能部室进行考评；各部室(基层单位)对所辖班股和员工实施全面考评。绩效管理办公室负责汇总、审核考评结果，并于局月度绩效会议上发布。

    部室(基层单位)、班股及职能管理岗位员工月度绩效考评得分=100+月度kpi得分±履职考评得分-执规考评扣分。

    部室(基层单位)及班股月度绩效得分即为其绩效经理人的月度绩效考评得分。

    第二十三条每年年中，召开kpi评价会，对各部室(基层单位)为下属班股和职能管理岗位设置的月度kpi进行质量评价，评价结果与干部考评挂钩，具体规定见《kpi评价会议管理办法》和《中层管理者管理办法》。

    第二十四条各班股根据内部考评办法对员工实施考评，考评结果报上级备案。

    第二十五条考评责任部门应严格按照标准实施考评，不作为或渎职者，按照被考评指标或计划应被扣分值的300%扣考评责任部门的考评得分。

    第四章绩效结果应用

    第二十六条年度绩效考评结果与年度业绩考评兑现奖挂钩，月度绩效考评结果与月度奖金挂钩。月度、年度考评兑现标准基数由局绩效管理领导小组决定。奖金分配系数执行《××公司规范奖金分配系数实施办法》。

    第二十七条本着循序渐进的激励原则，逐次将绩效结果应用于评优评先、岗级调整、岗位竞聘、干部评议、劳动合同续签等各方面。

    第二十八条考评兑现计奖公式：</p>

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