羊性管理第三守则 做人的潜规则：做对人才能做对事（7）

    在我们身边，有些人是最爱出风头的，我就遇到过这样的同事，当时领导分配给我们的工作，他总是抢着包揽到自己身上，其实领导根本就没有指定让他自己去做。有时候，领导分配给我单独做的工作，他也会积极地过来插一杠子，好像公司离了他不行，任何事都必须体现他的价值。

    然而，真正需要吃苦受累的工作，他又躲得远远的，是不会去做的。风头全是他出的，好处也让他得了，苦劳全记在了别人的头上。当时我不是那种喜欢显示自己的人，只知道埋头写程序，处理一切交到我手上的任务，哪怕是同事们最不屑于做的事情。但是，领导却经常会说他很能干。

    遇到这种情况，你该怎么办？

    成功依靠实力，这是我们都知道的道理。但是，所谓的实力并不像一般人想象的那样是金钱、关系和学历。人们看待成功人士，往往只见到了表面，专注于他一时的运气和做成某种事业的客观条件，却看漏了他赖以成就大事的内部原因，忽视了他成功的背后所付出的努力和多年的辛苦修炼。

    换句话说，成功者有实力，也不一定就要第一时间展示出来。暂时的风头就像昙花一现，往往不持久。记得19世纪的美国诗人罗威尔说过的那句话吗？“只有蠢人和死人，永不改变他们的意见。”

    ★要想进入一扇门，你就必须让自己的头比门框更矮；要想登上成功的项峰，你就必须低头弯腰做好准备工作。

    明代的大政治家吕坤以他丰富的阅历和对历史人生的深邃观察，在他的《呻吟语》一书中说道：精明也要十分，只须藏在浑厚里作用。古今得祸，精明人十居其九，未有浑厚而得祸者。意思就是说，人们对于聪明、精明还是非常需要的，但关键是要在浑厚中悄悄地运用。古往今来将祸的绝大多数都是那些自恃聪明、卖弄聪明的人，喜欢外露的人，没有心里绝项聪明而表面上又深藏不露的人会得祸的。

    他还说：愚者人笑之，聪明者不疑之。聪明而愚，其大智也。夫《诗》云“靡哲不愚”，则知不愚非哲也。意思是：愚蠢的人，别人会讥笑他；聪明的人，别人会怀疑他。只有聪明而看起来又愚笨的人，才是真正的大智者。

    少出风头，其实就是管理的一部分。

    什么是管理？

    第一，控制“成就感”：自己的功劳，少拿出来显摆。

    我们做成了一些事，就有让大家都知道并佩服自己的，这就是成就感。事实上，绝大部分的“成就感”是源于他人的敬重，而不是自我满足。因此，我所讲的管理的第一部分，就是要学会控制自己显摆功劳的冲动，哪怕你是老板。

    我曾经见过一位部门经理，每次开会就大讲特讲自己在项目中的功劳，决策多么英明，行动多么迅速，领导多么得力，下边的人都烦得不行，耳朵快听出了老茧。一句话，他满足于过去成绩的心理太重，有事就强调自己的作用。如果你是老板，这么做倒还不是特别危险；如果你是一个下属，那就麻烦了，上司会很爽吗？老板会因此重视你吗？肯定相反，他会觉得你是一个自大到极点的人，太爱出风头，早晚会收拾你。

    第二，杜绝“占便宜”的心理：别人的便宜不要占，他人的功劳不要抢。

    有一项调查显示，有超过半数的人说自己经常被同事抢功。其中24.78%的人会选择默默忍受，有23.78%的人选择找自己的上司澄清事实，有14.6%的人则选择以牙还牙，有13.7%的人选择联合他人，发动群体力量，驱逐那些抢功的小人，另外有12.14%的人会选择离开，甩袖走人。</p>

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