羊性管理第一守则 跟跑战术：不做头狼也能成功（22）

    我的公司几乎是从一个事无巨细都亲自上阵、手把手“垒砖”的小作坊开始，一步步发展壮大的。公司几乎所有的工作我都做过，可以说我了解每一个职位员工的感受。尽管我现在是老板，但我知道他们在想什么，会如何思考。因此，我在做事时，时常换位思考，在员工、组织、客户和我个人的角色中很好地转换，从而正确地作决策，并始终尽量地做正确的事。

    我们必须知道，没有一种成功的“服从”是简单粗暴的，它是最富有智慧的管理文化。

    不可或缺的超级替补

    很明显，不管什么职业里，“替补”总与被蔑视和轻视的印象联系在一起，人们都想成为说一不二的头号人物，哪怕只是一个小组的组长、一间狭小的办公室的主人。可事实往往与我们的一相情愿是相反的。理想很美好，现实很残酷。

    我刚到美国时，微软研发部门的希尔告诉我在他眼中比尔?盖茨最欣赏的团队文化：做最佳接班人，胜过做你死我活的竞争对手。“有序的竞争永远强过互不相让的搏杀，”他说，“没有任何一个老板希望看到手下为了某个位置鱼死网破，秩序总是排在最优先的一号位，没有例外。”

    用中国的文化理解，可以认为，在一个团队中，最安全的永远都是副职——如果他足够聪明，让自己变得不可或缺，而不是一心想上位的野心家。争当头狼很好吗？你的回答也许是：“当然很棒，我希望领导一个团队，成为最高决策者。”但问题是，头狼只有一匹，却有无数人在争。你若奋勇向前，结局往往只有两个：成功或者走人。

    超级替补的十大优势：

    1. 苦劳大过功劳，受委屈，却安全。

    2. 善守者，藏于九地之下。最不起眼，但却最有潜力。

    3. 拥有厚积薄发的充裕时间，准备做得足，就能将老大取而代之。

    4. 上司的最佳替补，一定是团队最好的带头人。

    5. 老大经常换人，不是高升就是遭殃，副职相当稳固。

    6. 上下关系天然的润滑油，有利于人脉积累。

    7. 经常是实际做事者，对于公司更加不可或缺。古语有云：三年一换的巡抚，万年不变的能吏。

    8. 比老大更了解下属，实战经验丰富。

    9. 见惯风风雨雨，因此心境更好，忍耐力更强。

    10. 一旦老大位置空缺，可以迅速补上。

    巴斯蒂安现在是美国费城一家公司的销售总监，他的升职经历就是一个最值得我们汲取的启发案例，很有参考的意义。

    巴斯蒂安在与前总监梅达霍斯特的竞争中，得出了一个让他受益终生的教训：“永远不要急于向前迈出那一步，有时候退一步反而是获利最大的选择。”他告诉我说：“梅达霍斯特的野心太强了，老板需要他，但又抱有极大的忌讳。这些年来，他为公司作出了很大的贡献，要求成为全集团的销售总裁似乎也无可厚非，只不过他想当这个王国的销售老大，在某些时候和老板平起平坐。所以，他输了。在他走后，我被提拔到了美国分公司的销售总监的位置上。”

    在梅达霍斯特上蹿下跳为了升职四处活动时，巴斯蒂安在竞争的过程中什么都没做，这是最令人惊讶的地方。他为公司服务了十四年，每年都默不做声地攀爬在业绩表上，没有人为他喝彩，他也从不要求什么。

    最终，老板的权衡是：这个人我用着放心。</p>

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