羊性管理第一守则 跟跑战术：不做头狼也能成功（21）

    执行力并不体现在简单的服从

    管理者最喜欢讲的就是执行力，年年讲，月月讲，天天讲，但不可否认的是，执行环节仍然是最容易成为盲区的环节。服从与执行的关系如何理解？羊性的服从与狼性的服从有什么区别？

    狼性服从：狡猾和冷血地运用谋略达到个人目的，自利永远是狼的第一选择。

    羊性服从：采用恰当的方法和更低的成本及时有效地完成计划，羊的执行力永远不缺乏智慧。

    有一个故事很有意思：

    某个男人结婚不久，一天老婆正在厨房忙晚餐，他想帮忙做点事，于是就问：“亲爱的，我能帮什么忙吗？”老婆说：“看你笨手笨脚的，就剥洋葱好了。”他想，这个再简单不过了，但是刚剥了不久，就被呛得一把鼻涕一把泪。他不好意思去向老婆请教，只好打电话给妈。妈妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就行了！”他按照妈妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很，于是打电话对妈妈说：“你的方法真不赖！不过美中不足的就是在水中要时常换气，实在太累人了！”

    这是一个好玩的笑话，却给了我们最深刻的道理：执行的效果虽然由决策者控制，但却由接受者决定。团队执行力亦如此，如果作为企业的一员，执行能力也像新婚男人把脸浸到水中剥洋葱一样，就会带来企业的成本和时间效益的损失，以及员工利益遭到重创的痛苦。这就说明，简单和不加以思考的服从只会坏事，有效的执行力才最为重要。

    ★沟通。提高执行力的前提是有效的沟通，上下彼此不知，是最可怕的堵塞，不知就互疑，疑而生惧，惧而生隙，这个团队就完蛋了。只有在沟通和讨论中统一了思想，明确了目标，树立了信心，有能力者才可心无旁骛地开展工作。

    ★知人。无论哪个国家和企业，“人人是人才，赛马不相马”这话都适用。每个人都有自己的长处，一个最不起眼的人，他也有你比不上的优点。聪明的羊性领导，就得善于发现和使用别人的长处，这比简单地抱怨“一群饭桶啊”、“真是人才难求啊”更能解决问题。晚清重臣左宗棠凭借曾国藩舍弃的那一帮“散兵游勇”组建的军队，屡建奇功，收复新疆，成为晚清政府倚重的国之柱石，与他的知人善任分不开；李鸿章利用手中有限的资源，充分调动人力周旋于乾坤，为国谋利，为族谋空间，也源于他的知人。

    ★细节。什么是执行的细节？第一，重视方法，不喊空话。做出详细计划，选择最佳路线。第二，控制成本，直播效果。第三，防微杜渐，随时纠错，不死要面子活受罪。很多人明知自己的方法是错误的，死不认账，一错到底，错完了又耍赖，不按规则出牌，这就是草原狼的凶残和野蛮作风，结局只能是死在“猎枪”之下。

    ★心理。很多时候，当你发布一个任务，员工不是不想做，也并非他做不好，而是他不知如何去做。由于害怕做错，所以产生了心理障碍，那么你就要帮助他消除这些障碍，消除心理担忧，而不是一副冷酷的草原狼形象，使员工望而生畏，见到你就联想到“残忍”和“无情”。

    ★换位思考。“换位思考”也是需要培养和修炼的企业文化。人会同时担任许多角色，在不同的场合，角色和地位有时很悬殊。如果能尽量做好每一个角色，那么，你一定会有成功的人生！这是每一个人都追求的目标。但是，这种功力不是一蹴而就的，需要一步一个脚印，慢慢修炼。</p>

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