羊性管理第一守则 跟跑战术：不做头狼也能成功（20）

    三国时候，祢衡才名闻达于诸侯，可是他恃才傲物，性格傲慢刚毅，孔融爱惜他的才华，将他推荐给曹操。只因曹操对他礼数怠慢了一些，没有给他备座，惹得他将曹操帐下的文臣武将贬低得一文不值，曹操自然是勃然大怒，于是借机将他遣送到刘表帐下。祢衡到了荆州见了刘表，表面上给他歌功颂德，其实暗含讥讽，亦被刘表所厌弃，又令他去江夏见黄祖。黄祖是个暴烈性子，哪容得他如此狂傲无礼，最后黄祖杀害了弥衡。

    这个故事让我们明白：没有哪一个老板喜欢不听话的下属，即便你才华横溢，满腹经纶，老板也不会看你一眼。

    现实中，我们都曾经遇到过这种事，在你看来，“那个做我领导的家伙可恶极了，他一点本事没有，只会溜须拍马，唯上是从，然后来压迫我们，让我们替他卖命，真是可气”。你越想越冲动，最后就抵制他的命令，拒不执行，或者阳奉阴违，执行效率很低，和上司发生矛盾，进一步使事态扩大。这样的事情发生多次，自然就引起了上下级之间的情绪型对抗，最后导致整个工作的开展不顺畅甚至失败。

    即便你的本质是条狼，这么做，对你有好处吗？答案是没有，一点都没有。

    2. 其次，任何时候都要理解上司。

    人和人之间需要理解，不理解就没有合作。换位思考正是羊性管理的优点。一只狼在被人驱赶时，它永远不会去体悟人是什么心情。公司是竞争才能生存的组织，它绝不是慈善机构。因此，它的成败和利益除了关系到公司的所有者，还关系到每一个员工的利益，至少不会只关联于你，这使得公司成为必须不断面临压力的组织。没有压力，公司慢慢就会失去存在价值。要生存下去，要在残酷的竞争中立于不败之地，这种压力必须层层传递和分解，平均分摊给每个人。公司的每一个决定都必须要考虑是否会给集体利益带来风险，是否会使公司的投入变得毫无价值，通俗一点说，决策人总要考虑是否浪费了老板的钱。那么，职位越高的人，他面临的压力就越大，面临的实际情况就越发复杂，因此当他们在处理某些事情时，难免会有情绪性的表现——并不会按照下属的期盼来出牌。

    若你不能理解，就会出现两种极端：

    ★我必须小心谨慎，不要冒犯他，否则，再有才干也不抵他的一句坏话。

    ★我不能容忍他的霸道，必须给他点颜色看，让他知道我不是吃素的！就算丢了这份工作也在所不惜！

    平心而论，看看自己是这两种人之一吗？如果是，马上改掉吧，不然你只能永远在职场的泥潭中待着，没有出头的那天。总而言之，最忌讳的从来都是在公开和私下的场合贸然冲撞上司，挑战管理者权威。不管你初居下位，还是已经上升到高位，“服从”和“理解”的交融，都是玩转圈子的必胜之道。

    3. 高明者懂得体谅上司。

    如果换位站在上司的位置上想想，让自己具备管理者的思维，你就会更好地领悟到，上司的言行不一定是对你的苛求，反而已经非常为你着想了，换了你可能比他更苛刻。求全责备会让你四处碰壁，奢求完美只会使你抱着残缺过日子。一个高明的人必须明白，服从上司是天职，能否体谅上司则是验证你是否具备最终入场券的口令卡。即使那个人的命令是错的，你也要先应承下来，执行起来，然后找到适当的机会再慢慢和他沟通。很多事情是能够改变的，只要你方法恰当。</p>

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