羊性管理第一守则 跟跑战术：不做头狼也能成功（8）

    一、承认自己在某些方面的无能是真正的高明

    二刘是搞政治的能手，却不是军事天才，但他们的集团在军事方面的表现都可圈可点。刘邦以弱胜强，干掉项羽统一中国，建立汉朝，是因为他重用韩信等人；刘备从一个被人追得到处跑的皇室偏亲，到最后能牢据蜀地，成就帝业，打下这么大的地盘，跟他对诸葛亮、关羽、张飞、赵云等人的信任是分不开的。

    这样的领导者，他们承认自己在某些领域不是老大，也没有能力做老大，并知道哪些人可以帮助他完成“自己做不到的事情”。于是，他们能像管理学家柯林斯所说的，“将合适的人请上车，不合适的人请下车”，放手重用那些忠于自己的“行业能手”，给予极大信任，使得集团利益最大化。利用信任所带来的感恩和效忠，以及恰如其分的回报，让群狼甘心情愿地为羊做事。

    有些人自命清高，器量小，不肯承认某些方面不如别人，这是他们无法做大的根源。

    深圳有个建筑设计行业的商人张某，他从做设计师起家，一个人专做设计时成绩不错，客户积累得多了，就成立了一家公司，准备做大规模。经营公司跟单打独斗有一个明显的区别，就是每个人只须做自己最擅长的环节，而公司承揽的项目环节众多，需要明确分工协同配合。张某是最好的设计师，但在执行、监理以及成本核算方面，却并不专业。可由于多年养成的习惯，张某自信过了头，在项目的进度中不信任专业的下属，经常自作主张，推翻下属的建议，使得业务一波三折，下属不停地给他擦，堵窟窿。久而久之，客户对他们公司的能力逐渐产生了质疑。

    公司做了两年，人才来一波走一波，客户也越来越少，始终没能发展起来，他只好解散公司，又宅到家里自己搞设计去了。

    承认自己在某些方面的无知与无能，是一个人走向更高境界的必备素质。没有人可以解决一切问题，不管你是大人物还是小人物，是员工、部门经理还是老板。承认不足，意味着与人分享，也说明你要学会信任。张某就是现代版的项羽，不谦逊和不信任的下场，不但寸步难行，还会遭遇惨痛失败。

    二、不越位，不失位，不抢功

    这三个关键词怎么解释？无论你如何优秀，不该自己做的事，都绝不逾越，哪怕是最能干的上司，也不要干涉下属的权力范围；该自己的蛋糕，绝不允许别人动一刀；下属有了功劳，千万别伸过去一只手，要让下属做事有荣誉感和成就感。赏罚分明，执行到位；领导看似平和温暖，做人做事却极有原则，让下属亲近的同时又感觉到敬畏。

    这是羊的特点，也是刘邦、刘备以及李世民等雄主体现出来的管理风格。

    刘邦对韩信的领兵打仗很少指手画脚，倚赖极重，从不越位，并且全力供应他的后勤，又不失位。当韩信帮他打下江山后，又封他为王，兑现承诺，这又是有功必赏。虽说后来杀韩信的招数阴损了点，但在打天下时，他的这三点对驾驭韩信是非常有效的。在这方面，刘备同样高明，他对关张赵等武将的管理，对帅才诸葛亮的使用，无不渗透了这三个原则。

    前不久热播的职场大戏《杜拉拉升职记》中，有一个装修的桥段：行政部经理玫瑰接到烫手的装修任务后，扯谎请假跑到了新加坡，把得罪同僚的活儿交给了新来的下属杜拉拉，让她去给自己冲锋陷阵挨枪子。表面上看起来她躲掉了麻烦，但实质上，这就是不明智的失位。看到杜拉拉完成得非常出色，全公司没什么抱怨，上面又非常满意，玫瑰又跑回来居功自傲，好像这全是她一手设计和主持的，这又是抢功。两件事做得都不地道，完全将自己置于被动地位。</p>

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