羊性管理第一守则 跟跑战术：不做头狼也能成功（7）

    一个聪明的人，这时一定不会争一时短长。如果连险胜的把握也没有，那就什么都不要做。不妨跟在他后面，做一个志同道合的附和者，全力支持他的方案，顺便再做些补充。如此，你至少不会有被老板看低实力的风险，还会取得同事的好感。

    我开过无数的会，见惯了这种场面。许多人在会议室把自己搞得尴尬无比，进退两难，皆因为他们只会加油门，不会给自己踩刹车。当有一辆车比你快时，若没有把握超过他，你要懂得先为自己保住亚军的位置。

    ◆一个人能得到亚军，他离冠军就不会太远。

    ◆一个人瞧不起亚军，他也很难获得冠军。

    在与人一争长短之前，我们也要学会自问一下：要做老大，我现在是否罩得住？

    战无不胜的老二管理法：羊是怎么驾驭一群狼的

    管理者是团队的头，他应该是狼还是羊？管理者学习羊的智慧难道真的非常重要？有些人心理上很难接受，因为他们的领导欲太强，总觉得我要呼风唤雨，说一不二，戴一顶强势的帽子在公司到处招摇。但是一个很普遍的现实是：只有那些愿意把风头留给下属的人，才能取得最大和最持久的成功。

    这是因为成功的前提首先是自我定位。看看几千年的中国历史，凡是伟大的成功者，无不是可以先对自己量才为用的人。只有管理好了自己，你才能管理好团队。

    在秦末大变局中，楚、汉是实力最强的两个集团，在两个集团的领导者中，项羽的民意呼声和军事实力又是最高的，他远超过刘邦。刘邦在项羽面前，简直就是一只待宰的羔羊，论武功，他走不了两个回合；论霸气，楚霸王的气场岂是他这个街头流氓可比的？论名望，项羽是贵族，刘邦身份低微，更没得比。

    但是项羽输了，尸横乌江；刘邦赢了，做了皇帝。原因只有一条：刘邦是团队中的一只羊，非常清醒地给自己找对了位置，从而为手下那帮谋士和军事将领们提供了大展身手的空间。正因他是羊，他懂得听取建议，不会固执地坚持错误，亦不会越俎代疱；正因他当不了战场上的老大，才大胆放心地让真正的“狼”们出去厮杀，他在中军帐耐心等待结果。项羽则恰恰相反，他是一匹优秀的头狼，没人比得上他，事事都要亲力亲为，独断专行。在他面前，所有的人都是“老二”，只有他自己最可信。屈就于单打独斗的老大管理，再好的人才也是欲哭无泪了，败局自然注定。

    从管理的角度看，刘邦集团就是一支“聪明的羊驾驭着能干的狼”的团队，项羽集团更像一匹狼领着一群狼，而且还是一只拒绝团队合作的头狼，力可拔山但有勇无谋，缺乏谦虚、理性和甘居人后的羊性。因此有人说，项羽是当时最好的将才，冲锋打仗无人能比，却不是一位合格的帅才，他不适合当领导，尽管他是最凶猛的狼。海尔集团的“教父”张瑞敏有一句很经典的管理格言：“高层管理不等于高高在上。”所以始终高高在上的项羽必然结局悲惨。

    刘备的例子也很典型。作为三国时代动不动就流眼泪的一位主公，他帐下猛将荟萃，有五虎上将，还有诸葛亮、庞统，个个都是人才，到哪儿都能独当一面做老大，偏偏被他制得服服帖帖，忠心效命，保他这个编席匠称雄一方。

    刘邦和刘备这两个人身上有许多相同的典型特征，也正是“老二管理法”的基本原则：</p>

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