羊性管理第一守则 跟跑战术：不做头狼也能成功（6）

    为了升vp，李经理拼了，本就争强好胜的他更加杀气腾腾，使了不少阴招算计张经理。两人碰面的时候更是有好戏看，话里带刺，锋芒直露，李每次都把张弄得下不来台，场面很尴尬。

    令我印象极深的，是张经理这个人一点都不在意，他祭出的是两不战术：不争论，不还击。张经理一副大智若愚的样子，在公司当起了乌龟，不紧不慢地完成分内事，天天跟同事老板乐哈哈。

    他对形势有着清晰判断，对自己的实力也有明确的认知：无论凭业绩还是手段，他都没有把握击败如此强势的李经理，于是干脆就不争。

    时间一长，李经理都不好意思了，伸手不打笑面人，便找他喝茶和解，一笑泯恩仇。人力资源部的评析结果出来，在总裁的支持下，李经理果然顺利当了vp，但他得罪人太多，半年后就被人抓住小辫子，从台上搞了下来，郁闷地离开了公司。作为唯一的替补人选，张经理没有付出任何成本就取代了他，在vp的位置上坐得很稳，我跳槽离开公司时，他又升职了，任公司的亚太区销售总监。

    这种实力不足时甘做老二和跟班的哲学，正是一种自知之明！没有100%的把握，宁可暂居人下，也不要出手；先立于不败之地，积蓄实力，再等待时机。因为露头必遭打，还手力不够，抵抗到最后至多是个两败俱伤的局面，白让第三人拣了便宜。还不如和平退让，与“老大”结成同盟，至少保住第二的位置，再等机会。

    面对升职的诱惑时，你是否有勇气说这句话：“对不起，老板，我觉得自己还需要锻炼，暂时没有能力承担这个职位。”

    我相信超过99%的人会毫不犹豫地去切蛋糕，而不是考虑自己的胃口能不能装下。人的眼睛都是向前看的，有了位置就一定要占住，即使自己不去霸占，也不想让别人捷足先登，却不考虑背后是否有把“刀子”——无法胜任的工作对自己来说是最大的隐患。

    要知道，狼和羊都是相对的，是不断变化的。一只狼如果放到狮群里也不过是一只羊；一只羊在蚂蚁面前就是庞然大物。即便你拥有头狼的潜质，实力处于下风、形势对你不利时，争做老大的结果也一定是被狮子分尸。老子说：“以其不争，故天下莫能与之争。”此时，审时度势做一只不与人争的羊，才是最高级的生存智慧。

    正是由于这点，能够获取长期成功的人总是少数。大部分人过早想当老大，结果最后连老二也做不了。

    一只山羊准备过河，它会怎么办呢？它胆小而怯懦地站在河边，甚至趴到附近的草丛中，不敢迈出第一步。它不确定河水的深浅，水流的湍急程度，自己是否有足够的力气渡过去，就不会迈出第一步。

    山羊选择观察：一头水牛过来了，在河水最深的地方游了过去。我要效仿吗？不，我做不了水牛。一头狼为了追逐猎物冲进河水，很快就淹死了。瞧，那里大概有两米深，还是不行。

    直到一只小鹿找到了一个水深不足一米的地方——这时已经牺牲了很多动物，它们或是死于河水，或是成了旁边狩猎的狮子、老虎的美餐，一切都安全了，山羊慢慢地踱出来，顺利地过河。

    山羊这种暂且隐忍的智慧，对我们来说特别重要，即便一次普通会议中都常能用到。老板让你拿方案，大家的眼睛盯着你，有人在盼你出洋相，还有人在悄悄评估你的实力。如果你觉得自己的思路尚有不足，或者临阵有变，同事提出了比你准备的方案更好的市场策略，你是按原计划站出来跟他争个高下，还是闭上嘴巴认输，等下次成竹在胸的时候另决胜负？</p>

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