经销商管理动作分解培训教材升级版: 第七章 冲货、砸价治理(31)
第七章 冲货、砸价治理(31)
很多人想当培训顾问是想一朝得道一朝致富,但是没有板凳一坐十年冷自我提升的耐心。他们回答:“我的妈呀,照这么干,那要多少年?”
这恰恰是我要讲的,别着急,作营销要有耐心,伟大是时间的函数。
冯仑先生写了一本《野蛮生长》,里面有一个观点,讲得非常生动:“我拿着一杯水,马上就喝了,这叫喝水;如果我举10个小时,叫行为艺术,性质就变了;如果再放50年,拉根绳就可以卖票,就成文物或者新闻了。如果再放5000年,那就是国宝了。”
这个论述太经典了,不是行为本身决定价值,而是时间会决定一件事的性质,会不断提升这件事的价值。你想,喝水是几毛钱的事,而一个行为艺术最多挣个百十元;如果变成雕塑,放在一个好位置也能卖点钱;但成了文物国宝,那价钱就大了。如果苦练一件事,朝着一个时间方向去努力,时间越长,东西越金贵、越值钱——伟大是时间的函数。
前面讲过,营销人要企图心,立足行业,志存高远,志在得道成仙,何必在装神弄鬼上瞎耽误工夫。
又讲了,营销人要专心,“人生都会成长,过程在自己”。竞争是有效劳动的正向积累,要在一个行业里持续学习。
现在我要讲,营销人更要有耐心,伟大是时间的函数,成功是熬出来的。不要相信必胜结局必胜的伪成功学。营销人总是一路和失败挫折挑战同行。少年得志往往是悲剧,急功近利就会害了自己,大多数人的职业生涯都是长跑,一路坎坷一路蹉跎,熬过来就好了。我本人一直就是个倒霉的失败者——准确地说是“被折腾者”。
我入行作销售刚开始就困难重重:我不喝酒而且滴酒不沾杯酒就翻,但是20世纪90年代初的很多生意在酒桌上谈成,不喝酒简直寸步难行,生意不好做,群众关系也不融洽。后来硬着头皮上,发生了很多故事,最后发现不喝酒也能作销售,发现只要你够专业做人够坦荡,哪怕江湖手段差一点,经销商、你的团队照样认可你。
好不容易过了第一关,会作销售了,当了经理,又遇到困难:我管不住人!我从小个性就不是很阳刚,总觉得当领导只要对员工好就能管下属,结果发现事与愿违,几番磨炼逼得我恩威并施还要杀人不眨眼(咱原本是个好人)。
后来到民营企业当总监,发现外企的营销套路在民营企业不好用,几经挫折差点被干掉,加班累倒两次住院,最后才学会变通和乱中求治。
偶然当了老师,更是诚惶诚恐:啊?我要当老师了?在企业里给自己员工们讲课好办(谁敢不听就骂他),但是作为商业讲师到企业讲课全靠内容吸引人啊,你的经验再多也不能上来就讲案例讲一天呀?怎么办?压力就是动力,通宵备课,写教材写到手抽筋,讲课前跟企业里的学员互动访谈,针对性设置课程内容,然后上台讲,心里才比较有底。
后来又出事了!要给可口可乐11个分厂的销售部总监培训,要给统一食品全国各地的总经理讲课!我的天,这些人在企业里资格都比我老、职位都比我高,甚至曾经是我的老板,压力大啊!又是通宵备课,实地走访,再作充分准备。结果在统一总部培训完反响很好,又全国巡回培训几十场。
后来又出事了!康佳找我给全国分公司总经理讲课,我是快消出身,从没做过家电,而台下的学员又都是分公司老总,24个学员就管了100多亿的销售额!压力大呀,又是通宵备课,实地走访。结果培训反馈非常好,学员们说我讲的内容让他们耳目一新(废话,我给卖彩电人的讲怎么卖可乐肯定是耳目一新),又给康佳全国巡回培训几十场。然后我明白我不仅仅能给快消企业讲课,之后进入建材、家电、日化、药品、it领域作培训就是康佳那次跨行业培训给了我信心。
到现在当老师快10年了,似乎已经小有名气。但实际上还是如履薄冰,《上海滩》里许文强告诉冯程程说“迟早有一天我会横尸街头”,我就总有这种危机感:市场总在变化,课程内容3个月不更新就会被行业甩在后面,要延长自己的“保质期”,就需要做咨询顾问项目继续一线实践,看最多的书,听最前沿的课,做个有心人,以天下为师,向同行学习、向客户学习、向学员学习,尽量让自己“保鲜”,长江后浪推前浪是自然规律,但是一个善于学习的人不会那么快被淘汰。
……
一次次的诚惶诚恐,一次次的如履薄冰,一次次山穷水尽,一次次绝处逢生,一次次的挑战,一次次的折腾,一次次的总结之中承受着一次次的挫折和成功。终于明白,有阅历、有思考、有总结,加上有充分的准备,就可以做到有信心,然后生活开始从容,因为你付出了代价。
今天我的生活已经从容了很多。
首先我有专业积累:10年国际企业一线销售工作经验。碰巧我记了10年的工作日记,后来上台当老师,我肯下工夫自己写教材。我在台上讲的每一句话、每一个案例甚至一个笑话都是在电脑里写好的,我的语速大约一天讲8万~10万字,我现在成熟的课程能讲40多天,现在我电脑里面已经成熟的教材就有400多万字(400多万字什么概念?大概5套《红楼梦》吧)。更重要的是这些课程教材不是我编的、复制粘贴组装的,而是我根据自己10年销售、9年培训、几十本工作日记、几百家企业几千次培训几万个学员身上学习到的东西,自己原创写出来的。行业里很少有人下这个工夫。这些就是我上台讲课的底气,是我在培训行业的核心竞争力和竞争壁垒。</p>
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