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    经销商管理动作分解培训教材升级版: 第七章 冲货、砸价治理(18)

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        第七章 冲货、砸价治理(18)

        话题二:国际企业的知识管理现状

        知识管理首先要把无形的经验变成有形的知识产品——教材、培训产品、制度、流程、表单……

        以企业的内训教材为例:

        90%以上的中小企业(甚至部分超大型内资企业)是没有内训教材的。它们的培训部主要责任就是花钱——市场上流行“执行力”,赶快再去找老师来讲“执行力”,市场上流行“九型人格”,培训经理就赶紧买一堂“九型人格”的课……

        做知识管理?沉淀企业内部经验?编写内部教材?把外来课程内化整理?可能想都没有想过!

        这样的企业,培训经理更像采购经理,其知识管理的现状和效果不值一提,不说也罢。

        大家公认的在这方面做得相对好的是国际企业。

        外界对国际知名企业都有点神化,大多认为,这样的跨国公司里:“人人都是高学历,讲洋文,读砖头厚的书,接受最先进最实用的培训。”

        其实,误会了,大家误会了。笔者打工10年,曾经也是“知名外企”中的一员,我知道他们的管理系统没那么玄。优秀的地方我们要学习,但失败之处大家也不必迷信!

        以下列举部分国际知名企业目前的知识管理现状,供大家观摩、对照、自省(本故事纯属事实,绝非虚构,若有雷同,是意料中的巧合)。

        现状一:先说说国际企业知识管理的优点

        大多数成熟的国际企业会培养自己专门的讲师队伍,有自己系统的内训教材,人力资源部会对不同职别的员工设计相应的培训列表规定——培训在这种企业不是年会上的应景之作,是有计划的。对员工来讲,接受培训也不是可有可无的福利,而是必须履行的义务。

        部分民企在知识管理方面也在作积极的尝试。比如金龙鱼、嘉里饮料,近年来在制作业务员、主管、经销商的情景培训光盘——把他们应知应会的知识以演员模拟的形式呈现出来。

        抛开其内容质量不讲,至少这种形式(更贴近实际场景、更易吸收)值得大家思考、借鉴。

        现状二:自家武功秘籍已经失传

        前段时间帮一家非常知名的跨国企业作销售人员培训,两件事让我非常吃惊。

        第一,这家威名赫赫的企业,区域经理级别的干部竟然有一半不知道15倍安全库存的计算方法!

        第二,这家企业经营历史不算短,在国际上也享有盛誉。其实该企业早就有四册“系统的”培训教材(笔者十几年前在企业里跑街作销售时,早就把这四册教材像宝贝一样复印、拜读、收藏)。像15倍安全库存这样的营销常识在教材第一册早有详述。但是十几年之后令人难以置信的是,该企业从总部的职训人员到各省的大区总经理,竟然没有一个人能拿得出这四本教材——下了课有一个营业所经理告诉我:“魏老师,江湖上传说我们公司有四本教材,但我一本也没见到,我们老总也只有两本。”

        思考:

        笔者10年前在外企打工时,也常听前辈炫耀:“我们当年进公司,接受的培训那是什么品质,现在你们这一批人听的培训就没那么好了,数量、质量都不行……”

        行内人都知道,中国的第一批“外企白领”,那可真的是精英,学历高,工资也高,福利待遇好,培训多,还动不动就出国受训。后来外企都流行本土化经营,“外企白领”从几百个变成几十万个,人员素质要求、待遇、培训自然会缩水,变成了“型性外企白领”。

        人员层级降低了,培训数量减少了,人员流动却变快了。

        内资企业现在气象恢宏,而且最喜欢从外企挖人,铁打的营盘流水的兵。十几年下来,外企员工一个又一个辞职另谋高就,内部培训又没跟上,新老更替之中,“先辈们的文化遗产”就这样磨灭了。

        ——自家武功已失传,这样的案例绝非个别现象。繁华萎谢,衰败得让人刺目。

        现状三:一套教材,“五十年不变”

        十几年前笔者在某国际知名饮料企业打工时就领过一套教材《销售精英步步升训练》,分step one、step two、step three三册。2008年,笔者邂逅一名该企业的现任销售经理(此君不知道我也是出身同门),席间这位老兄向我献宝——展示所谓的武功秘籍,我一看,晕!跟我当年拿到的一模一样,一字未改!

        思考:

        十几年过去了,消费品营销行业先后经历了“广告制胜”、“供销”、“大客户代理”、“赊销成灾”、“密集分销”、“坐商变行商”、“终端销售”、“厂方执行预售制掌控销售网络和经销商开始向物流商发展”8个不同阶段,眼下又有人提出“还原经销商的销售功能,企业需要行销商不需要配送商”的反思。

        十几年过去了,赊销、恶性冲货已从厂家共同头痛的营销“癌症”到现在成为正规企业的“历史故事”,大家面临的新一轮问题是如何提高物流效率,如何改进既有的销售队伍和经销通路,更有效地跟国际大卖场打交道。

        十几年过去了,以前中国的商超根本不成气候,现在已经统领城市通路;以前批发市场车水马龙、国有商场趾高气扬,现在很多批发市场已经消失、国有商场已经倒闭;以前业务代表上街可以随便贴海报,现在城管不允许了;以前业务代表在店里陈列不要钱,现在在鸡毛小店都找你要陈列费;以前人们都喝碳酸饮料,现在喝茶、水、果汁;以前说凉白开水装在瓶子里就能卖钱,别人说你是疯子,现在一瓶矿泉水卖两块——水比汽油贵了;录像机消失了,bb机没人用了,黑社会都不用大哥大了……</p>

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