经销商管理动作分解培训教材升级版: 第三章 经销商谈判:激励合作意愿(10)
第三章 经销商谈判:激励合作意愿(10)
经销商:(非常得意)哪里,哪里,小生意,还得多请你领导关照才行。
业务员:王老板,您可不能叫我领导,我可当不起。我今天来拜访您的意思您也明白,就是合作经销的事。不过您别误会,我今天来不是找您签合同的,经销我们这个产品对您可能是个小事情,对我可是个大事情。我有任务压力,但我希望我的经销商都是想好了再做,这样合作,以后会更顺利。我今天来有两个意思:一个是前面我已经把公司的产品政策都跟您讲过了,看看您还有什么疑问要我解答的,主意您要自己拿,咱们不要因为沟通不清楚浪费时间。
隐藏的技巧套路第4招:施加压力让经销商签约打款进货,自己又不要显得太着急。
分析:假如你一进门就喊,王老板,代理产品的事情你考虑得咋样了?旺季就快到了,可不能再拖了。会是什么效果?经销商就会觉得你是来求他的。
如果你装出一副满不在乎的样子,“不急不急,慢慢考虑,时间还多”,经销商要么觉得你这个人不实在,装孙子,要么你工作态度根本就不认真。所以最好告诉经销商:“您别误会,我今天来不是找您签合同的,经销我们这个产品对您可能是个小事情,对我可是个大事情,我有任务压力,但是我希望我的经销商都是想好了再做,这样合作,以后会更顺利,所以咱们都要慎重。我已经把公司的产品政策都跟您讲过了,看看您还有什么疑问要我解答的,主意您要自己拿,咱们不要因为沟通不清楚浪费时间。”
业务员:另一个就是向您请教,说实话我是外地人,对当地市场没您了解得透彻,您在当地是前辈,行业里面赫赫有名,不管您做不做这个产品,我都想跟您请教一下,假如我做西安市场要注意哪些问题,您就当是提携后辈了。
经销商:(更得意了)哪里哪里,我可不敢当。
业务员:敢当,敢当,绝对敢当。王老板我叫您前辈是有根据的,您在当地做了11年,现在39个人,26个业务员,5个司机,8个财务、内勤、后勤人员;现在拥有6辆车,2辆8吨车,2辆3吨车,还有2辆厢式的半吨小车,其中1辆车坏了正在修。西安二环以内的售点您都能覆盖,而且还建立了详细的资料库。现在正在着力细化莲潮区的网络,还在“开疆辟土”向长安县下面的乡镇进军,在西安有这么大实力的也就只有您,西门糖酒市场的老板王跛子和小西北的周经理。
隐藏的技巧套路第5招:虚心求教,同时对经销商极力赞扬,诱导他说出“哪里哪里,不敢当”之类的话。然后充分表示你对他的细致了解,同时给经销商一定压力(我还有两个备选客户)。
分析:业务员说“您在当地是前辈,后辈向您讨教”,经销商会回答什么?不用问,一定是“不敢当不敢当,哪里哪里”。ok,就等你这句话呢——业务员立刻抓住机会向经销商展示,我叫您前辈是有根据的,我已经对你做过充分的了解,你的人、车、货、资金、网络实力我都了如指掌(说明我很专业、很踏实,而且跟您合作很有诚意,否则不会把你了解得这么透彻)。在业务员称赞经销商的同时,不妨用很平和的口气顺带提一下,“在西安有这么大实力的也就只有您,西门糖酒市场的王跛子老板和小西北批发市场的周经理”。其实暗地给经销商传递一个信息,虽然你很优秀,我们跟你合作也很有诚意。但是我们也不是非你不“嫁”,这个市场上你还有两个竞争对手。</p>
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