经销商管理动作分解培训教材升级版: 第三章 经销商谈判:激励合作意愿(8)
第三章 经销商谈判:激励合作意愿(8)
背景:某乳品厂家业务员小李,拜访的西安经销商王老板是当地三大经销商之一。小李试图说服该客户在当地代理他们的产品,双方已经谈了多次,小李也跟经销商谈了上市计划,经销商也很感兴趣,就是决心还没下,仍在犹豫。
业务员:(整理了一下服装,来到经销商门前)哎呀,王老板,好久不见,咱们上次约好我这个月6号来看您,您看我如约而至了。
经销商:坐坐坐,怎么样,刚下车辛苦吧。
业务员:哪里是刚下车,我来西安3天了,已经把市内和周围户县、杨凌、长安县几个地方的市场都转遍了。我给您讲,您的新品推荐能力确实不错,我发现您把华龙面的新产品今麦郎铺得到处都是,陈列也做得不错。
经销商:(非常得意)哪里,哪里,小生意,还得多请你领导关照才行。
业务员:王老板,您可不能叫我领导,我可当不起。我今天来拜访您的意思您也明白,就是合作经销的事。不过您别误会,我今天来不是来找您签合同的,经销我们这个产品对您可能是个小事情,对我可是个大事情。我有任务压力,但我希望我的经销商都是想好了再做,这样合作,以后会更顺利。我今天来有两个意思:一个是前面我已经把公司的产品政策都跟您讲过了,看看您还有什么疑问要我解答的,主意您要自己拿,咱们不要因为沟通不清楚浪费时间。另一个就是向您请教,说实话我是外地人,对当地市场没您了解得透彻,您在当地是前辈,行业里面赫赫有名,不管您做不做这个产品,我都想跟您请教一下,假如我做西安市场要注意哪些问题,您就当是提携后辈了。
经销商:(更得意了)哪里哪里,我可不敢当。
业务员:敢当,敢当,绝对敢当。王老板我叫您前辈是有根据的,您在当地做了11年,现在公司39个人,26个业务员,5个司机,8个财务、内勤、后勤人员;拥有6辆车,2辆8吨车,2辆3吨车,还有2辆厢式的半吨小车,其中l辆3吨车坏了正在修。西安二环以内的售点您都能覆盖,而且还建立了详细的资料库。现在正在着力细化莲湖区的网络,还在“开疆辟土”向长安县下面的乡镇进军,在西安有这么大实力的也就只有您,西门糖酒市场的老板王跛子和小西北的周经理。
经销商:(吓了一跳,而且有点恼火)我的天,小李,你可够厉害的呀,我的底你全知道!对了,你不是说有个王跛子、一个周经理也挺厉害吗?这两个人我都认识,那个周经理我们都叫她周寡妇。那你说说我们三个谁最强?
业务员:各有优势。
经销商:来点儿实际的,优势在哪里?
业务员:您非让我说的话,那我就说了,别人的长短我不方便讲,我当着您的面讲您吧。您在西安市场上实力、资金还不是最大的,对吧?
经销商:你说得不错,但是中国现在哪个市场也不敢有人说他是最大的,现在这生意,哪里都有几个旗鼓相当的大户。阿猫很大,阿狗也不小,没有一家独大的市场。
业务员:您说得太对了,您知道我为什么总跟您谈吗?说实话那两家我也曾经谈过,但我还是比较想和您合作,关键不是看您的实力,而是我感觉您做生意的思路比较超前,意识很到位。
经销商:怎么讲?
业务员:您看,您的销售部有一个专门给零销店做拜访的零售组,从这一点就能看出来您对终端的重视程度。我们就是要找您这种既有实力,又懂得精耕细作的经销商。我为什么专门去看今麦郎的状况?因为我感觉一个经销商意识好不好,能不能跟厂家配合,这全看他的新产品推广程度,您把华龙面的“小康100”卖得好那不是本事,别人也能做到,但您这么短时间能把今麦郎卖起来,别人就不一定有这个本事了。</p>
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