第十三章 培养好副手才能晋升（2）

    教会徒弟，饿不死师傅

    副手得不到这些东西，也就等于没有得到“真传”，也就不具备管理部门或团队的能力。在这种情况下，公司高层是不会轻易把部门或团队交给副手，让中层经理升职的。

    在企业中，许多人之所以不愿意尽心尽力地培养接班人，有两个主要原因：一是怕教会徒弟，饿死师傅，自己不但没升职，反而原有的饭碗都没有了；二是担心自己好不容易将接班人培养成熟，他们会跳槽，甚至投入竞争对手的怀抱。

    这些担忧是没有必要的。在竞争激烈的商界，中层管理者一定要有与时俱进的能力，永远站在潮头。如果缺少了这一能力，即使徒弟不抢走饭碗，也会被其他人抢走。正像俗语说的，打铁还需自身硬，自己有了真本事，也就不会有什么后顾之忧。

    不必“留一手”

    许多中层经理都容易有这样的错误意识：在培养副手时，一定要“留一手”，以防万一。他们所留的“一手”，大都是部门或团队中最核心的东西，比如产品的研发关键资料、关键客户维护、对行业发展战略的研究成果、部门管理的关键点，等等。

    副手得不到这些东西，就等于没有得到“真传”，也就不具备管理部门或团队的能力。在这种情况下，公司高层是不会轻易把部门或团队交给副手，让中层经理升职的。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    闻岩是一家网络公司的大客户部经理。从就任部门经理后，在三年多的时间里，公司几个核心大客户一直是闻岩亲自上阵维护，从不让部门副手龙程参与。因为这几个大客户的广告投入占网站总量的一半以上，所以网站后台的管理系统、网站内容的开发等，全部要考虑到几个核心大客户的意见。所以，在和其他部门合作时，如果闻岩不出面，就没法进行。

    几年过去了，公司的人都认为，如果大客户部离开闻岩，部门就没法运转了。公司高层考虑到这一因素，一直没有考虑闻岩的升迁问题。

    在公司中，有许多中层都在为部门离不开自己而感到骄傲，但他们很少想到另外一个关键问题：正因为没有人能接替你，所以，你也就断了升迁之路。

    所以，中层管理者在培养后备干部的过程中，一定要坚信这样一个原则，那就是：疑人不用，用人不疑。自己尽心尽力地培养下属，就一定会渡人达己。

    把副手的竞争当成动力

    俗话说，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。所以，许多中层经理总有这样一种错误看法：副手是自己最大的敌人，如果防不住，自己不但升职不成，反而连现有的职位都保不住。

    这种想法是十分狭隘的。在如今竞争白热化的社会中，一个中层经理的价值不是由他自己决定的，而是由市场决定的。在任何一家公司，只要有业绩，中层经理都会坐稳自己的职位，而且还经常会受到猎头公司“甜蜜的骚扰”。

    退一步来说，如果公司高层不识货，总想用副手压制中层经理，或者想用副手挤走中层经理，但只要中层经理有真才实学，就没有任何担心，因为“狼行天下吃肉”，离开这样的公司，“失去的只是锁链，得到的却是全世界”。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    冯菲是一家公司的人力资源部经理，李宏是部门的副手。冯菲工作已有十个年头，管理经验十分丰富，但她的英文水平却很差。李宏虽然工作没几年，可她是名牌大学的研究生，英语特别好。公司新制定的面议测试题以及绩效考核标准，都是她参考国外一流企业的资料制定的，为此，她特别受上级的器重。

    冯菲知道，现在公司发展得越来越快，外贸生意所占的比重逐年加大，公司在人力资源管理上一定得和国际企业接轨。英文不好，会越来越成为自己职业生涯中的短板。为此，她痛下决心，报考了新东方的一个英语提高班。

    经过两年的努力，她的英语水平有了质的飞越，看国外企业经营管理的专业资料已毫无问题。她和李宏一起，把公司的人力资源管理工作进行了大手术，使公司的人力资源管理模式和国外同类企业完全接轨。这一举措，大大提升了公司管理水平的竞争力，二人的人气在公司迅速蹿升。

    不久，公司要和国外一家大公司合作新项目，冯菲被提升为副总裁，全面负责此项工作。而李宏也被提升为人力资源部经理，二人在工作上相互支持，配合得特别默契。

    俗话说，给人一碗水，自己要有一桶水。一个中层经理如果没有超强的管理能力和渊博的知识，自然害怕副手的竞争——毕竟，打铁还需自身硬。

    所以，在工作中，中层经理要经常对自己的知识和能力进行“体检”，善于发现自己的落后或不足之处，然后马上进行有针对性的学习和改进。如果抱着吃老本的心态，死守着自己的所谓“先进工作经验”不放，即使不教会徒弟，自己也很容易被饿死。

    下属真正成熟，升迁后才没有后患

    中层经理在培养接班人时，一定要抱着打“持久战”的态度，不要把这件事想得过于容易。俗话说，十年树木，百年树人。要想培养出一个真正拿得起、放得下的接班人，是需要长时间的不懈努力的。

    许多中层经理容易遇到这样的尴尬问题：虽然自己已经升任公司的高层，可因为原有部门或团队的新任中层经理无法担当重任，自己还要兼任原部门或团队的经理职务，甚至有些中层经理名义上得到了升迁，其实质上所拥有的还是管辖原部门或团队的权力。</p>

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