第十二章 不断学习，超越自己（4）

    ??????????????????????????????????????????????案例

    周春山是一家广告公司的策划部经理。他是文案出身，所以文案写作和创意是他最拿手的工作。至于媒体投放、广告片拍摄和制作等他则不太在行。为此，周春山曾拿出很多的时间，去学习广告片制作和拍摄方面的事情。

    但后来他发现，每每接到一些重大的广告单子，在头脑风暴或提案过程中，针对广告的制作和投放，自己总是很难有好的意见和想法。在这方面，还是部门中专门负责影视广告制作投放的张小鹏最有想法，而且因专业功底深厚，也总能让同事和客户特别信服。而在广告的创意和文案写作方面，周春山则总是能拿出特别好的见解，客户和同事们对此也十分认可。

    慢慢地，周春山便放弃了广告拍摄方面的深造课程。他知道，自己现在的工作重心是在部门管理上，在业务方面，自己不可能样样第一。

    对于中层经理来说，最重要的工作还是管理协调，而在专业上比较精深的课题，还是要留给专业人才。即便中层经理原来是专业技术人才，转为中层经理后，也不可能管理和研究兼得，大都要舍弃原来的特长，全心全意做管理工作。这样，在升职后，才能真正拿得起、放得下。

    换一个角度做创新

    中层经理大都是公司的业务专才，他们对公司的主营业务相当熟悉。但也许是因为太熟悉了，许多中层经理很容易生出一种麻木感。在遇到一些问题时，他们的思路大都打不开，总是容易按原来的老路子行事。这样，在工作中很难取得突破，很难获得晋升机会。

    也有一些中层经理名义上在做“创新”工作，可实际上还是沿袭着过去的思路在想问题，他们所作的“创新”，其实只是在原来的基础上进行修补而已，并不是真正的创新。

    作为一个优秀的中层经理，一定要善于根据公司面临的新形势变换思路，在工作中找到创新的新角度。有许多中层经理总是担心，创新容易让工作“跑偏”、发生闪失。这种担心是没有必要的。

    作为中层经理，要看到自己的优势：一方面，有很丰富的专业知识，对公司全局比较了解。另一方面，自己不像高层那样受关注，一举一动都要特别小心；也不像基层员工那样，很难得到大家较多的支持和帮助。所以，中层经理在工作中创新，条件要比高层和员工好得多。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    钱波涛是一家杂志社的广告部经理。近几年，因为网络、电视等媒体的崛起，许多杂志的广告收入都受到极大的影响，钱波涛所在的杂志社也是如此。为了增加杂志社收入，公司在广告上面作了很多改革，可大都不见效。

    钱波涛到了公司后，他觉得，要想提升杂志社的收入，不能把目光都集中在广告上，于是，提出了一个全新的改革方案——只要能参加杂志社举办的论坛、评奖活动，所有客户广告全部免费；如果客户参加活动的次数较多，还可以赠送更多的广告。

    通过这一改革，杂志社由原来的以广告为主营收入的经营模式，变成了以会议培训、论坛颁奖为主的模式，经营状况马上发生了翻天覆地的变化。

    中层经理在进行创新时，最容易出现的问题是：这些创新容易受到各方面的阻力。对此，中层经理要想办法说服大家，让大家明白你进行创新的新角度，尽最大可能消除大家的误解。

    不过，如果阻力来源于部门上级，这方面的准备一定要十分充分，要有详细的调研报告，以数据说话，减少部门上级不必要的担心和忧虑。</p>

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