第十二章 不断学习，超越自己（3）

    卢总一席话，说得吴有为和一桌子领导都笑了，尴尬的气氛一扫而光。

    付勇锋听了，特别佩服卢总处理问题的角度和能力：既为员工着想，又照顾了在座领导的面子。如果换成自己，一定会特别生气，会对他说：“优秀员工是按业绩评的，怎么能平均分配呢？而且这件事和我也没关系，你应找你的上司张朝勇！”如果这样一说，肯定不妥，说不定吴有为还会闹起来。

    这件事，让付勇锋大受启发，再处理员工的投诉时，他便很少和员工争执，而是能从一个更高的层面看待和解决问题。

    对于中层经理来说，要解决自己做事爱钻“牛角尖”的毛病，就一定要修炼出宽广的胸怀。也有些中层经理对这种宽广的胸怀不以为然，他们觉得，在当今时代，人们都崇尚个性，做事一定要弄出个究竟，不达目的不罢休。这种想法其实是在偷换概念。个性是指一个人做事的独特风格，以及坚持做人时必须坚持的原则；钻“牛角尖”是陷入自己的利益得失中拔不出来：根本不能将两者混为一谈。

    不犯“近视”之错

    作为中层经理，虽然只是负责自己部门内的工作，但一定不能把眼光仅盯在自己的部门内，要有顾及公司全局的观念。同时，在工作中，要不断拓展自己的工作范围，多展现自己的能力，为自己的晋升发展铺好道路。

    有些中层经理觉得，提升要靠业绩，我只要把眼前的工作做好，业绩上来了就可以了。可一个中层经理要想被提拔为高层，最少要在公司中层磨炼3年时间，高层要看的是一个长期的表现。如果只为一时之利，就不惜一切代价地任意胡为，肯定很快就会露出“狐狸尾巴”，在公司内还是树立不起威信和形象，更得不到晋升。所以，中层经理在做事时，绝不能“近视”。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    吴艺琼是北京一家品牌咨询机构的部门经理。有一年，为了拓展公司的业务范围，公司与广东一家很有名气的品牌策划公司合作，成立了一家新品牌策划机构。可合作没多久，双方便在经营理念上发生分歧，广东公司负责人齐总便提出撤资的要求。

    吴艺琼公司的老板委派公司副总裁江勇力负责协调此事，吴艺琼作为助手协助他处理。

    吴艺琼本以为这是件特别容易做的事情，对方想撤资，就快刀斩乱麻，让他撤就可以了。以公司的实力，独立经营一家品牌策划公司也不是什么难事。可江总却说：“咱们两家公司合作的事，在媒体上炒了半年多，弄得地球人都知道了。如果咱们和人家合作还不到三个月就散伙，会严重影响两家公司的品牌声誉。咱们两家公司本来就是搞品牌服务的，自己公司都弄出了品牌纠纷，客户还能信服咱们吗？还有，这件事也关系到新公司50多名员工的切身利益。要谨慎从事，能挽回就要挽回。”

    江总没有直接回应齐总提出的撤资要求，而是把自己的意见做成了ppt，逐一分析两家公司在经营理念上的不同之处，然后寻找折中方案。通过这一友善而务实的解决方案，很快将齐总的火气消了下去。接下来，江总便详细分析了合作公司“散伙”的种种负面影响，也分析了合作所带来的种种好处，很快就做通了齐总的工作。

    对于江总在这一合作过程中所表现出的高瞻远瞩，吴艺琼特别佩服，她暗中总结经验，将其用到了自己今后的工作中。

    对于中层经理来说，不“近视”，还有另一方面的含意，那就是：自己要想晋升，不只要靠能力和业绩，还要靠人气——要想得到晋升，就要时时注意树立自己的正面形象：在与客户、同僚、下属合作时，要谨慎克制，多作换位思考，绝不能意气用事，逞一时之快。

    不做全才，而要做创新人才

    中层经理在创新上有两大优势：一方面，他有很丰富的专业知识，对公司全局比较了解。另一方面，不像高层那样受关注，一举一动都要特别小心；也不像基层员工那样，很难得到大家较多的支持和帮助。所以，中层经理在工作中创新，条件要比高层和员工好得多。

    俗话说，打铁还需自身硬。作为一个中层经理，要想获得晋升，专业知识自然是很重要的，不然就难以服众。但这并不是说，中层经理必须成为全才，在部门中样样都要做到最好。因为，在职位设定上，中层经理毕竟是管理人员，而不是公司的专业技术人才。

    中层经理要想获得升职，在处理问题时，就要充分考虑到各方面的因素，有针对性地进行创新与改革，推动部门的执行能力，成为公司的创新型人才。这样才能让上级重视，让同事信服。

    “专才”比“全才”更适用

    在公司中，每个部门的工作都有许多细致的分工。在这些细致的分工中，有些工作，员工会做到最好，在专业能力上要远远超过中层经理。

    许多中层经理也因此而产生了压力，陷入这样一个误区中：觉得自己只有成为“全才”，才能获得大家的尊敬，才能体现出自己的领导魅力，才能有升职机会。

    这种想法是有失偏颇的。一个中层经理，只要在业务领域内有一两项专长就可以了，对其他相关领域的东西，只需大概了解，无须成为专家。不然，总想通过快速充电变成“全才”，白白浪费了时间、精力不说，也不可能真正修炼成所谓的“全才”。</p>

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