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    这才是最好中层: 第十二章 不断学习,超越自己(1)

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        第十二章 不断学习,超越自己(1)

        民间有一句老话,叫“手里有粮,心中不慌”。

        对于中层经理来说也是这样,有了真本事,就不愁得不到晋升。这个修炼真本事的过程,说白了,就是一个打地基的过程。如果准备不足,即使升到了高层,也很难坐稳,到那时候再充电提高,就来不及了。

        俗话说“这个世上没有随随便便的成功”。

        在晋升前,进行充电提高这一项,是所有中层经理都知晓的。只是大家把这个充电的内涵缩小了,以为就是上个mba或国学班之类的。其实,充电范围是极广的,包括向上级、下级和竞争对手学习,也包括性情方面的修炼与提升——要想磨砺出一个云淡风轻的心境,也是很难的。

        此外,就是晋升之前的口碑树立,这一条主要体现在与公司其他部门关系的协调上。要想树立好的口碑,必须与其他部门理顺关系,减少或尽量不发生摩擦和纠纷。

        晋升前的这个准备过程,是通过平时工作中的一些细节体现出来的,无法靠短时间内的努力获得,更不能靠作秀走捷径。

        所以,在日常工作中,中层经理就要有一个打地基意识,正像某个牛奶品牌的广告词说的那样:每一天,为明天!

        俗话说,功夫在诗外。一个戏剧名角,如果想要成为大家的话,不能只在演戏本身上修炼,还要学习舞蹈、音乐、服装、化妆、书法、文学等。有的竟然成为其他艺术门类的行家,比如梅兰芳是戏剧大师,也是书画大师。

        这样,他们在台上表演的时候,塑造的人物才会立体,才能有底蕴和艺术魅力,才能时时“放电”,让观众如醉如痴。

        中层经理要想获得晋升,学习充电是必不可少的。在这一过程中,一定要向戏剧大师学习,不要把目光仅仅集中在眼前的小事上,而要放眼公司全局乃至全行业。

        所以,中层经理在进行充电时,要去除浮躁心态,虚心地向竞争对手和上级学习,同时,要努力培养下属,与其“教学相长”,共同拓展在公司和行业内的人脉关系。

        向竞争对手学习,包括两方面的内容:第一点自然是学习对方优点,第二点是反方向学习,对方有什么失误之处,也要牢记心间,避免和对方犯同类的错误。

        向老板学习,主要学的还是他们的胸襟以及看问题的角度。能有一个纵览全局的、大开大合的气度,才是高层所必须具备的素质。

        向下属学习,主要是一些新锐的新观点、新观念。进入中层的时间久了,有些人便疏于和基层员工进行深入沟通,对行业中的新观点、新观念便认识得不足,思想会变些僵化、老套,不接“地气”。

        所以,中层经理在培养下属的过程中,也要抱着相互学习的态度,这样,才会不停地给自己的思想注入新鲜血液。

        把竞争者当成自己的一面镜子

        对于暗中使绊的竞争对手,中层经理要学会有效保护自己。在与他们进行部门间的合作时,要严格按照公司的流程来做,并有清楚的记录,关键的事情要让助手或部门员工参与,以免发生问题时自己有口难辩。

        在公司中,每个想晋升的中层经理几乎都要遇到竞争对手。

        这种竞争是好事,会使双方都发挥出自己的潜在能量,同时,也能提高执行的速度和质量。所以,在最优秀的公司中,中层经理往往竞争也最为激烈。

        有时候,好的竞争对手就如同田径比赛中的领跑者,会使所有参加比赛的运动员的速度全部提升。同时,好的竞争对手也是自己的一面镜子,看清对手的弱点和不足后,也可以对自己的工作进行积极的预防和改进。

        所以,对竞争者,一定要永远保持一种阳光心态:永远想着公司和部门的大局,而不能完全考虑自己个人的利益得失。

        伤疤代表着成长

        在公司的竞争中,中层经理大都不怕阳光下的良性竞争,最怕的就是“阴暗”的恶性竞争。

        中层经理常常避免不了遇到这样的竞争对手:在利益面前,他们会撕下自己平日温文尔雅的面纱,玩弄心机权谋,展示出自己无情甚至残酷的一面。

        对于这种对手,要学会有效保护自己。在与他们进行部门间的合作时,要严格按公司流程来做,并留下清楚的记录,关键的事情要让助手或部门员工参与,以免发生问题时自己有口难辩。

        如果中层经理受到对方的伤害,也不要莽撞、盲目地报复,以免事态升级。要学会协助部门上级或老板,共同解决眼前的棘手问题。同时,中层经理还要学会心理调节,要时刻暗示自己——伤疤代表着成长,虽然受到了伤害和打击,但自己的自我保护能力增强了,以后就不再会吃这样的亏、受到这样的伤害。

        ??????????????????????????????????????????????案例

        周宏虹是一家连锁企业的招商一部经理。有一年,公司的常务副总离职,ceo钱总希望从公司的中层经理中选出一位优秀人才,担任这一重要职位。在公司里,除了周宏虹外,培训部经理夏美娟的呼声也很高。于是,两个女强人在暗中开始较上劲。

        可周宏虹没想到,夏美娟竟然诬告自己收受装修公司的回扣。夏美娟还写了一份调查报告,送到钱总手里。报告中说,周宏虹在公司连锁直营店的装修招标中做手脚,让标的最终落到自己人手里,从中收受了大量回扣。

        周宏虹一时也无法为自己辩解,但她并没有把这件事放在心上,更没有去和夏美娟吵架,而是平静地向钱总反映了真实情况,并让公司财务部门进行调查。</p>

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