这才是最好中层: 第十一章 团队合力最大化(3)
第十一章 团队合力最大化(3)
所以,如果因为工作需要,想提高流程的难度,中层经理一定要考虑到部门新员工、能力较弱的员工的实际情况,循序渐进地提高,不然,也很容易造成执行力下降的情况。
晨会激励:目标不变,形式万变
要想达到这种公事“私办”的效果,中层经理要起到关键作用——一定要有亲和力,能真正放下架子,融入下属和员工中;同时,还要观察下属员工的所思、所想、所爱,把自己的想法调到他们的“频道”。
现在,许多公司都采用了每天开晨会的形式进行激励。但时间一长,因为在内容和形式上缺乏突破,很快出现僵化局面,员工大都将晨会当成例行公事,起不到应有的激励作用。
晨会要想真正起到激励作用,最重要的还是要营造一种亲密的团队氛围,让大家有一种无话不说的放松感。这样,大家除了能解决工作中的问题外,还可以互相激励、传递信心。
所以,中层经理在晨会中要做的是,想办法让团队放松下来,能在每个细节中都传达出一种胜利者的心态。
公事“私办”
晨会是一个讨论公事的地方,无论是什么话题,最终都是为了一个目标:更好地工作,取得工作成就。但是晨会的氛围是可以改变的,可以有一种亲切、宽松的风格,让大家感觉这是在做自己的“私事”。
要想达到这种公事“私办”的效果,中层经理要起到关键作用——一定要有亲和力,能真正放下架子,融入下属和员工中;同时,还要观察下属员工的所思、所想、所爱,把自己的想法调到他们的“频道”。这样,才能得到员工的信任,在做激励的时候,才能更容易引起大家的心灵“共振”。
??????????????????????????????????????????????案例
吴清晨是一家销售公司销售一部经理。这家公司的主营业务是医药界展会的展位推销工作。近几年,因为同类公司越来越多,业务员们的推销难度越来越大。
有一次,在开晨会的时候,吴清晨像往常一样,给大家做着例行的鼓励动员工作。可他发现,员工都无动于衷,很多人都已经走神。
业务员们的懈怠表现让吴清晨十分忧虑。中午吃饭的时候,他特意来到公司食堂,和员工们一起边吃饭、边聊天。
在吃饭的过程中,吴清晨没有和大家聊工作,而是谈起了自己最喜欢的nba。聊得兴奋了,吴清晨也忘记了自己的年龄和身份,竟然与年轻人一样,手舞足蹈起来,一时间,他觉得自己的心和几个年轻的业务员贴近了许多。
此后,吴清晨跟业务员们的联系越来越多,关系也越来越近了,慢慢地,大家都把他既当领导又当朋友对待。再进行晨会的时候,吴清晨便努力找到那天与年轻人聊天时的放松感觉,于是,他不再说那些每天都唠叨的套话,而是让自己和员工都袒露心扉,话题也不再像原来那么沉重。比如在心态调节方面,他不再像以前那样给大家讲大道理,而是鼓励大家把自己在工作、生活中的烦恼说出来,让大家帮着一起想办法解决。同时,员工如果在生活、事业上有微小的进步,也会拿出来和大家在晨会中分享。
晨会的风格改变后,吴清晨发现,这种让人尽情放松的晨会效果特别好,不但提高了大家的工作水平和士气,也让大家开始喜欢上了每天早晨的这段“幸福时光”。
有许多中层经理总有这样的顾虑:离下属员工过近的话,自己的许多弱点也会暴露无遗,会不会影响大家对自己的信赖和尊敬?这些人之所以有这种想法,是因为他们还没有理解与员工“共振”的真实含意:“共振”不是要让中层经理放弃个性或者,整天与员工们搅在一起,而是努力建立团队成员间平等、公开、互信的态度与氛围。有了这种氛围,晨会的激励才不会成为无源之水、无本之木。
所有细节都体现胜利者心态
在团队遇到困难或挫折时,在晨会的激励中,许多中层经理的激励效果都不理想——虽然他们激励的内容很好,说话时也很激昂动听。究其原因,是他们没有胜利者的心态。
中层经理在作激励时,如果有了胜利者心态,下属和员工们就会觉得:现在他们已经取得了胜利,只要稍加努力,会成就非凡,而不是在遥远的未来才能取得成就。
同时,作为一个有胜利者心态的中层经理,在分析问题的时候,分析角度是超常规的,会让大家不自觉地转换关注点——不再注意问题有多难,而专注于克服难题后的成功感觉和物质收获。这些,都会在中层经理的言词间不自觉地体现出来。这样的晨会激励才能真正打动人心,起到应有的效果。
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周长云是一家教育培训机构的招生部经理。有一段时间,因为种种原因,机构的生源一直不足,招生部想了很多方法,却一直不见效。
于是,在晨会激励中,周长云转变思路,不再是直白地动员鼓励。一连多日,他都在重点向大家汇报公司成立十年来所取得的成绩:公司培养的孩子中,有的大学毕业后公派出国,有的进了知名外企,当然,中间还出了一个著名的电影明星。
为了让大家能听进去自己的激励,周长云做了大量的准备工作,给一些成功学子录了像,有的拍了照片,其中有两个还被他请到公司,亲自给大家介绍情况。</p>
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