第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（8）

    许多中层经理在公司任职过多个部门，对其他部门的许多工作也都驾轻就熟，甚至功力非凡。在部门协作的过程，如果对方出现了失误，或主动请教，中层经理自然义不容辞，“危难时刻显身手”；但如果对方没有要求，千万不能越俎代庖，显示自己的才干。否则，很容易打乱对方部门主管的部属，把任务搞乱甚至搞砸。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    章仁辉是一家公关公司的客服部经理。

    有一次，公司为一家企业筹备大型的新品上市公关宣传活动。在各个部门向公司总裁程总汇报工作时，章仁辉对企划部经理田裕秀报上的演出团体不满意，于是私下向程总推荐了一个自己以前合作过的演出公司。

    章仁辉曾在一家公关公司做过策划工作，对行业内的商业演出团队比较熟悉，也与不少团队合作过。所以，他推荐的演出公司价格比较便宜，演出质量也不错。程总见状，很快让田裕秀取消了她找的那家演出团体的合作，和章仁辉推荐的这家团体签了约。

    可没想到，举行活动当天，在演出街舞节目的过程中，有一个男演员在翻跟头时发生意外，摔得口吐鲜血，场面十分吓人。结果，活动不得不临时取消，给客户造成了很大损失。

    田裕秀本来就对章仁辉的越权行为不满，出了事故后，便在老板面前大做文章，说章仁辉为了拿回扣，故意换上一家实力较差的演出团体，导致公关活动出现事故。结果，老板不但对章仁辉进行了处罚，对他的印象也开始变得不好。

    在部门协作过程中，如果中层经理担心对方做不好分内的工作，可以私下向对方说出自己的建议，或者把建议整理成文字资料发给对方。但中层经理要牢记，自己所拥有的只是建议权，对方有权不采纳，中层经理不要为此而郁闷或与对方过不去。

    不抢功但也不轻易让功

    在实际工作中，也有些中层经理特别宽宏大度，有时会把自己部门的功劳让出去。这种做法不值得提倡。

    让功的做法，首先侵害了部门下属的利益。员工们辛苦做事，理应得到应得的待遇和奖励。中层经理把功劳让了出去，自己得到了好名声，但却让下属和员工吃了亏，在部门中的威信和地位肯定会受到很大影响，同时对团队凝聚力也会造成很大伤害。

    此外，这种做法也会让其他部门经理反感，他们会得觉得，这个中层经理是在卖人情，捞政治资本，给部门间的团结埋下隐患。

    所以，在部门合作中，中层经理只要做到不抢功就可以了，一定不要轻易让功。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    闻北国是一家设计公司的平面广告设计部经理。有一次，网络广告设计部在给一个客户设计广告时，一直无法让客户满意，于是部门经理便找到闻北国，让他帮忙。闻北国二话没说，马上组织部门的优秀设计人员，集体进行头脑风暴，找修改意见。

    经过闻北国部门人员的不懈努力，很快设计出了一幅优秀的广告作品。网络广告设计部的人把广告拿给客户后，客户特别满意，结果把全年的广告设计任务都签给了该公司。

    公司老板特别高兴，要重奖网络广告设计部门。闻北国没有向老板说明那个网络广告的设计归属问题，把荣誉让给了网络广告设计部。平面广告设计部的员工没得到奖励，情绪都特别低落，工作业绩受到很大影响。</p>

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