第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（5）

    对于竞争中所吃的小亏，中层经理也不要过于在意。

    一方面，把精力集中到这种小事上是一种浪费。而这种事，部门上级也不会重视，最终很难占到便宜。另一方面，如果过于计较这些小亏，给上级留下“多事”的恶劣印象，对部门其他工作的开展十分不利，毕竟部门中还有更重要的事等待部门上级帮助协调解决。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    顾小天在一家销售公司工作，是销售一部的部门经理。

    有一次，部门新员工的一个业务被销售二部的业务员给抢走了。顾小天与销售二部的部门经理董明宇沟通多次，对方迟迟给不出结果。无奈，顾小天只得找到部门上级——销售部总经理张哲永解决。

    因为只是一个两万元的小单子，又找不到有利的证据，所以张哲永拖了很长时间也没给顾小天答复。为此，顾小天十分生气，不停地找张哲永催促此事，并且还申明：这件事虽小，可却表明了销售二部董明宇的人品，希望张哲永能严惩董明宇。

    最终，张哲永也没太过问此事。顾小天还发现，张哲永对董明宇的态度忽然好了起来，对其工作也十分支持。顾小天见状，十分后悔自己较真儿的举动，便不再过问此事。

    在企业中，有些中层经理不但有吃不了“小亏”的毛病，而且还特别爱占小便宜，他们所在乎的那些事，对部门的业绩提升根本不会有多少益处，有些甚至无足轻重。可他们偏偏愿意在这些事情上花工夫，费心神。这种行为，是管理心态不成熟的表现，要及时纠正。

    “暗亏”不能吃

    在企业中，总有一些素质不高甚至品格低下的员工或领导，他们在工作上所用的心思不多，却愿意暗中整人。因为深谙人情世故，所以许多领导员工，甚至公司的高层都很难发现他们的真实面目。

    如果中层经理所在的部门吃了这些人的“暗亏”，比如：有些部门经理吃里爬外，出卖公司商业机密。对这样的事，中层经理一定要高度重视，不仅要讨个公道，还要弄个水落石出。这些暗亏就像癌细胞，如果不及时切除，就会产生巨大的负面效应，甚至造成无法挽回的不良后果。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    李云山是一家技术研发企业研发二部的经理。

    有一年，他发现，部门中的程序员杨平波被竞争对手挖走了。杨平波在部门中是一个中上等水平的研发人员，他的跳槽对部门的整体实力及人员心态都没造成太大的影响。

    但李云山却很重视，他觉得，杨平波的这次跳槽速度过快，过程也很神秘，其中一定有问题。

    经过调查，李云山发现：杨平波有一段时间与研发一部的许发元经理交往特别密切，杨平波的这次跳槽也是许发元暗中牵线搭桥的结果。

    李云山的助理得知这一情况后，就劝他不要深究此事。毕竟杨平波在部门中也不是一个特别重要的角色，如果因为这件事，把和许发元的关系弄僵了，会影响两个部门之间的关系。

    李云山思前想后，还是找到总经理，把此事说了出来。他对总经理说：“这件事看似小，但如果不重视，许发元极有可能变本加厉，很可能会出卖公司的机密。”

    公司总经理特别重视此事，在掌握了详细的证明材料后，开除了许发元。

    在处理“暗亏”的时候，中层经理一定要沉着冷静，事先做好调查研究，并找到可行策略。否则，就不要打草惊蛇。因为在公司里能给部门制造暗亏的人大都不是等闲之辈。如果反击策略不周全，不但不能将真相揭露出来，反而会给部门上级留下不良印象，被认为多事、小心眼，有时甚至会陷入对方的圈套中。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。