第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（4）

    这种想法是不现实的。在大中型公司中，部门的业绩只有连续三年都维持稳定、没有大闪失，才能得到上级感情与行动上的完全支持。不然，上级对中层经理所在的部门总会“有所保留”、心存“戒备”。

    对此，中层经理自己心里要理解上级的举动，不要成绩稍有起色，就产生“非分之想”。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    丛元年是一家餐饮连锁企业的招商部经理。

    有一年，招商部的招商工作取得了重大突破，全年发展了100个优质的加盟商。虽然给公司创造的利润只超过物流中心1000元，可招商部都觉得，自己部门肯定会在今年公司的优秀部门评比中夺冠。

    结果年终评选优秀部门时，物流中心得了第一名，招商部是第二名。

    招商部的员工心理特别不平衡，丛元年自己也有些想不通，一连多日，心里都结着个疙瘩。公司营销副总裁王剑春见到这一情形，就劝他说：“你们今年对公司的贡献的确不小，为公司创造的利润也的确超过了物流中心。可你想想，招商部可能年年保持这样高的加盟速度吗？绝对不能。公司战略已做好了，招到1000家就收山了。物流中心多年来一直是公司收入的主要来源。所以，他们得第一，靠的是多年的积累。不能因为今年偶然比你们部门挣的钱少1000元，就不给他们这个荣誉。”

    听王剑春这样一说，丛元年的心理顿时平衡了许多。

    在部门争优时，领导如果出现偏心老部门的情况时，中层经理要从这个角度来思考问题：在衡量部门在公司的地位和贡献时，部门资历是重要的一个方面，对此不能太较真儿。

    许多中层经理在公司工作多年，为公司的成长立下过汗马功劳，同公司的高层也有很深的友谊，所以即便其业绩在一段时期内没有明显的增长甚至是略有退步，公司高层和部门上级也会给予一定的优待和照顾。

    毕竟部门上级和公司高层也是平常人，他们也难以像机器人一样，完全克制自己的感情，照章办事。只要他们能保持一个合适的度，其他中层经理就一定要多理解，而不要嫉妒、“眼红”。

    部门竞争：上级知道的亏，吃了也无妨

    在公司内，能给部门制造暗亏的人大都不是等闲之辈。如果反击策略不周全，不但不能将真相揭露出来，反而会给部门上级留下不良印象，被认为多事、小心眼，有时甚至会陷入对方的圈套中。

    作为中层经理，部门竞争是难以避免的。如果两个部门从事的业务内容相同，竞争就更难以避免。对此，中层经理要努力习惯，只要是阳光型的竞争，就持欢迎态度。

    在竞争中，只要自己吃亏吃在明处，上级领导也比较清楚，就不要过于计较。因为这种事，上级只要知道了，大都会心中有数，会在工作中慢慢地做“平衡”工作。

    当然，如果是其他部门的领导暗中使绊，不但要计较，还要努力揭开真相。因为如果容忍这种现象的话，不只是对自己的部门有害，最终极有可能会影响到整个公司的发展。

    小亏不要计较

    对于公司内主营业务相同的部门，因为竞争多、合作少，所以矛盾要比其他部门多一些，程度也较为激烈。对此，中层经理不要过于在意。有竞争，才有压力；有压力，才能充分发挥潜能。

    正因如此，有些公司高层，特别希望自己主管的相同部门之间有竞争，从而自己“坐收渔利”。所以对于这些竞争，中层经理一定要战术上重视，心理上轻视。</p>

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