第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（2）

    结果，王冬雨因对郭图新的做法不满而跳槽，给公司和部门都造成了巨大损失。

    而此时，部门上级和老板都开始追查此事。当他们得知真相后，不但没有被郭图新的“节俭勤勉”打动，反而对郭图新失去了信任。

    在企业中，也有些中层经理在让部门作出牺牲时，并没有想到自己的利益，但他们同样也令下属和员工不满意，因为他们犯的错误是：在向部门上级或老板反映建议时，不和下属及部门员工进行深度沟通，总是凭着自己的感觉行事。

    当员工得知事情真相后，自然会闹意见。此时，如果部门上级或老板知道真相，也会对中层经理有意见，因为他们没能把员工的真实意见反馈上来，而是自己妄自下结论。结果，两头不落好。

    上级拿捏不准决策时，要及时提醒

    在有些情况下，部门上级也容易作出这样的决定：有损部门利益但对公司发展没有什么坏处，却也绝没什么好处。对此，有些中层经理选择了默默执行，他们觉得，只有这样才能给部门上级留下“忠诚”的好印象。

    这种想法是十分错误的。

    部门上级的决定有错误，中层经理要及时提醒，并做说服工作。因为保护了部门利益也就等于保护了公司的利益。这样，即便部门上级没有听从自己的意见，等他发现了自己的问题后，下次你再提醒他时，他就会虚心听取。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    满文斌是一家广告公司设计部的部门经理。有一年，公司来了位新总经理，名叫赵伟亮。

    新官上任三把火，赵伟亮对公司各部门的工资、奖金和绩效都作了一次大调整。

    按赵伟亮的要求，满文斌所在部门人员的工资底薪要作大的调整，因为按公司新的规定，员工的工资是与其学历、在公司工作时间挂钩。

    如果按照这种方法调整，设计部三个资深设计师都要减工资，因为他们有一个是大专学历，有两个来公司不到一年时间。

    满文斌知道，如果减了这三个人的工资，不管多少，都会让三个人极为不舒服。他们是公司设计部的骨干力量，许多客户的单子是部门里中高级设计师拿不下来的。

    于是，满文斌向赵伟亮说出了自己的担忧，并劝说赵伟亮不要搞一刀切，毕竟在公司中，有些工作岗位有自己的特殊性。为了让赵伟亮理解自己的建议，他特意拿来三个资深设计师的作品，向赵伟亮讲解他们的才华与创造力，同时将这些作品与中高级设计师的作品进行对比，讲解他们之间的差别。

    经过满文斌的耐心解释，赵伟亮终于同意，设计部的工资考核方案不执行新规定，维持原有方式。满文斌通过不懈努力，维护了部门人才的稳定性，对维护公司业务的稳定也作出了贡献。

    当然，在有些时候，对部门上级的决定，中层经理也不能完全看透是否有错误，所以便觉得自己不能“妄言”。

    这种想法也是不对的。

    虽然自己不能拿捏准对错，但为了公司和部门的大局，也一定要把自己的担心说出来，给部门上级以提醒和参考，最大限度地避免错误决策对公司和部门的损失。

    这样做，也许部门上级会一时不高兴，但等他发现中层经理是切实为公司利益着想的时候，就会对其更加信赖支持。

    领导偏心：“永不让上级失望”才能受重视

    业绩稳定的部门，对整个公司都会起到“稳定军心”的重要作用，高层对他们“偏心”也是情有可原的。如果中层经理所领导的部门业绩一般，或者比领导宠爱部门略逊一筹的话，就一定要理解部门上级的苦心，不但自己要努力克制，还要做好部门员工的思想工作，不能因嫉妒生事。</p>

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