第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（1）

    在戏剧界没有出现专业培训学校之前，一个人要想学艺，捷径就是拜一个“角”为师傅。这样，就可以“一荣俱荣、一辱俱辱”，这个人就可以借着“角”的势迅速成名。

    当然，“角”本身也会获得好处，徒弟成名的越多，他（她）在戏班中甚至在行业内的地位就会越高，成为“名角”。很多“角”还因此形成了属于自己的表演流派。

    中层经理在管理自己的部门时，也和戏剧中的“角”有许多相似之处：他要时刻维护部门利益，以保证部门迅速壮大，人员能力和业绩都能迅速得到提升。

    在部门利益中，大概分两类：一类是属于荣誉方面的，我们简称为“面子”；一类是与经济利益挂钩的，我们简称为“实惠”。

    如果只顾“面子”不顾利益，对中层经理自己的提升倒是有好处，但是损伤了部门人员的实际利益后，团队凝聚力肯定会受到影响，同时也很容易降低部门的执行力。

    如果只重部门“实惠”而不重“面子”，部门人员也容易只会向“钱”看，变得唯利是图，也同样会影响团队的凝聚力和执行力。

    所以，对于中层经理来说，部门的“面子”和“实惠”要兼顾。这样才能胜得快、走得稳。

    可以“壮烈牺牲”，不能“无谓牺牲”

    俗话说的好，纸包不住火。无谓地让部门“壮烈牺牲”，也许暂时能得到部门上级的欣赏，可时间一长，当他们知道真相后，就会对中层经理失去信任和尊重，产生许多不必要的怀疑，惹来许多不必要的麻烦事，不但不能给中层经理争面子，反而添了污点。

    在公司中，部门的利益永远要服从公司的整体利益，这是每个中层经理必须严格遵守的管理铁律。所以，部门在为公司的整体利益作出牺牲时，中层经理要做好下属及员工的安抚工作，不能让负面情绪影响他们的工作。

    但在许多时候，中层经理总有种邀功和炫耀心态，让部门作一些无谓的牺牲——既没有让公司得到利益，部门还受到了损失。

    还有另外一种情况是：部门上级不了解部门情况，所以作出了一些既有损部门利益，又对公司发展没有好处的决策。此时，中层经理虽然心里也在打鼓，但却不敢说出自己的想法，更不敢和部门上级据理力争，只能眼睁睁看着部门利益受损失。这两种做法都是中层经理管理中的大忌。

    杜绝部门的“无谓牺牲”

    许多中层经理认为，要让老板或部门上级时刻看到自己的成绩，部门才有好处，自己也才有可能升职或加薪。因为这种想法过于强烈，很多时候，他们为了争面子，让部门作出无谓的牺牲。

    但俗话说的好，纸包不住火。这样做，也许暂时能得到部门上级的欣赏，可时间一长，当他们知道真相后，就会对中层经理失去信任和尊重，产生许多不必要的怀疑，惹来无数不必要的麻烦事，不但不能给中层经理争面子，反而添了污点。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    郭图新是一家研发机构的研发部经理。有一年，部门核心员工王冬雨在研发上做出突出成绩，按公司规定，部门本应给王冬雨发放奖金、提高工资。可郭图新为了节省部门经费开支，以便在绩效考核中得到高分，同时也给部门上级留下“节俭勤勉”的好印象，就拖着不给王冬雨提加薪和奖励申请。

    王冬雨找他时，他就骗王冬雨说：“研发成果还不成熟，需要改进。等成熟后，才能申请奖励。”</p>

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