第三章 每天忙而不乱（1）

    在戏剧表演中，演员在表演悲剧的时候是最见功力的。

    但无论是哭泣还是叹息，时间都要把控好：太短，感动不了观众；太长，观众嫌烦，同情心会变成厌恶心。所以，有些经验丰富的演员甚至用秒表暗中给自己设置好时间，绝不让自己跟着感觉走。

    如今，许多中层经理对时间管理大多不重视，在他们看来，自己“起得比鸡早，睡得比狗晚”，时间都奉献给了工作，还规划什么呢？这种认识是不对的。时间管理的核心议题并不是如何挤时间，而是如何有效合理地利用时间。

    比如有些中层经理把时间全部花在销售业绩提升上，而在员工激励和培训上拿出的时间十分有限。这样，部门人员的稳定性和工作积极性就容易出现问题。

    在中层经理的工作中，还会出现一些突发事件，在这种情况下，既要保证自己有充分的时间应对这些棘手事件，同时也要使日常的主要工作不受影响。

    此外，中层还要时时注意这样一件大事：如何使自己的计划能始终正常推进，而不让计划落空？

    ……

    这一切，都需要中层经理科学地安排自己的时间，不然，就会变成《红楼梦》中“无事忙”的贾宝玉——整天不闲着，却没见完成一件正经事。

    给“突发事件”挤出vip时间

    在中层经理的工作内容中，有些工作内容不是特别着急，且是经常性的，就完全可以集中一段时间，“打包”处理，这样，就会给“突发事件”挤出vip时间。

    对于中层经理来说，如何有效应对工作中的突发问题，是执行工作最重要的保障因素之一。在应对工作中的突发事件时，如果自己留出的时间不够，或者在处理这些“突发”事件时，不停地受固有工作的干扰，事件处理的效率和成效都会大打折扣，就会出现“西瓜没捡到，芝麻也丢了”的尴尬局面。

    那么，中层经理如何“挤”出vip时间呢？

    砍掉“鸡肋”工作内容

    在中层经理的工作中，“鸡肋”工作内容有两种：一种是绝对的“鸡肋”工作内容，比如参加一些应酬性的饭局、媒体或协会的一些研讨活动、开会时超出预定讲话内容的“临时发挥”，等等。这些工作内容是绝对可以舍弃的，而且舍弃也大都不会出现任何负面反应。

    另一种是相对的“鸡肋”工作内容，比如同部门的业绩提升、大客户关系维护,相对于部门人员招聘、员工激励等工作便是相对的“鸡肋”工作内容。中层经理在工作过程中，一定要分清主次，把主要内容处理好之后，才能把时间用到这些相对的“鸡肋”工作上。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    方庆洲是某企业的销售部经理。有一次，业务员李小峰联系到了一位业内的大代理商，但他到公司时间不长，业务能力不强，所以希望方庆洲能同他一起去拜访这位客户，拿下代理订单。

    但方庆洲却觉得，自己早就作好了计划，要同部门人员一起进行一次为期三天的野外拓展训练，已和大家说好的事，不便修改，所以便把这件事情推迟了。

    事后，方庆洲再想拜见这位大代理商时，对方已代理了竞争对手公司的产品。

    对于工作中的“鸡肋”工作内容，中层经理一定要有一个深入的判断和分析，然后作出恰如其分的处理。这样，既可省下自己的时间，也可以把“鸡肋”工作内容中的有益之处发挥出来。</p>

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