第二章 成功从修炼心态开始（2）

    可于欣阳在伟进公司干了两年后，既没有得到晋升，薪水也没涨，于是他又为了眼前利益，换到永丰公司当中层经理。

    此时，于欣阳面临这样一个尴尬的局面：他马上要到40岁了，还没有在这家公司坐稳位置。此时，受年龄限制，他再提升为公司高层的几率就降低了90%。即便他幸运地因为频繁跳槽，成为中型以上公司的高层，因为是“空降兵”，他的位置稳定的可能性也小，权力和待遇大打折扣，而且成为公司核心股东的几率也几乎是零。

    有些中层经理总有这样一种错误的认识：工作能力是自己的，人走了，公司也留不下，自己自然会狼行天下吃肉。可实际上，许多事情都不像他们想象得那么简单。

    在一个中型公司中，一个中层经理要博得员工的信任，最少需要一年时间；得到客户的信任，最少需要两年时间；而要得到老板和部门上级的信任，起始点就是三年时间，三年过后，这种信任才能逐渐向上递进。

    由此我们可以看出，在中层这个位置，要想冲到一个新高度，必须给自己留出充分的助跑距离。不然，即便再有技术和体力，也跨越不到自己希望的理想高度。

    可以出错，但不能失败

    作为中层，大都没有失败的权利。因为在中型以上的公司中，管理制度较清晰明了，如果是高层的决策失误，公司也不会武断地让中层经理扛罪。但如果确实是中层经理在执行中出了问题，公司老板和部门上级很快会查出问题的原因，责任是难以推脱的。

    由此我们可以看出，中层经理所面临的压力甚至超过了公司的高层，他们犹如在刀尖上起舞的舞蹈家，要忍住疼痛，做出各种“迷人的表情”，万一跌倒，便会壮烈牺牲。

    当然，中层在执行的过程中，公司老板和部门上级还是允许他们出现错误的，但前提是，这些错误不会使他们执行的任务出现失败的结局。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    张建伟是一家生产企业的企划部经理。有一年，公司推出了一款新产品。为了提升工作效率和质量，公司让张建伟所在的企划部同一家大的广告公司合作，为企业的新产品设计制作包装盒。

    因为部门上级黄总对这件事特别重视，所以，对包装盒上的广告语、说明文字的大方向都亲自把关、反复修改。最后，黄总把剩下的问题交给了伟把关。张建伟想，黄总在商界拼杀多年，在广告文字方面是最有经验的，不可能出错，所以也没有认真地把关。

    可没想到，产品投放到市场后，却发现包装盒上的客服电话出了问题，有许多代理商想代理这个产品，可电话却打不通。有些客户想询问使用说明，或者需要售后服务，但都没有办法联系到企业。

    这件事虽然对公司的产品销售没有造成太大的损失，可给公司的品牌形象造成了很大的负面影响。

    发现问题后，公司又重新印制了新的包装盒，还把投放到市场的包装换下来，也花费了大量的费用。张建伟受到了黄总严厉的批评，差一点丢了企划部经理的“乌纱帽”。

    中层在具体执行过程中，会遇到千头万绪的问题。有的时候，公司还会遇到一些突发事件，如果想做得完美，是要付出极高代价的。

    这个过程其实是一个品牌化经营的过程。为了树立个人品牌，中层经理要抗拒许多的利益诱惑，忍受各种各样的压力和痛苦。经过这场心灵的炼狱后，才能化蛹为蝶，迎来一个崭新境界。</p>

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