第二章 成功从修炼心态开始（1）

    在戏剧表演中，如果从表演功底上来讲，许多配角与主角的差距是不大的，之所以许多配角迟迟不能胜任主角，原因有很多。

    最重要的是，配角对人物的理解达不到形神兼备的高度，表演的时候，虽然也能完整流畅地演下来，但缺乏成熟主角所具有的风采和韵味。最重要的是，万一在场上出了一点意外情况，比如观众喝了倒彩或对手演员出了差错，主角可以完美地进行应对，轻松救场，而许多配角演员是无法做到这一点的。

    配角要熬成主角，需要长时间的、耐心的修炼。这样，当有一天他们真正当上主角时，无论是艺术修养，还是心态修养等方方面面都已接近完美。正所谓“台上一分钟，台下十年功”。

    在许多公司中，从贡献上来看，公司的中层可谓是公司的中流砥柱。但他们所获得的待遇及荣誉多数还是没法与公司的“主角”相比拟的。此时，有些中层经理便容易心理不平衡。之所以发生这种情况，不排除存在着个别公司人力资源管理混乱、奖罚制度不合理的现象，但更重要的原因在于：这些中层经理缺少“绿叶心态”。

    这里所说的“绿叶心态”，不是说中层经理要甘愿一辈子做绿叶，而是说他要把心态放平，静下心，潜心修炼自己的本领，争取成为最健康、最丰硕、最有营养的绿叶，能游刃有余地应对公司出现的各种突发事件，比如核心员工突然离职，核心客户突然减少，运营成本突然增加，公司扩张后人员、物流、奖金管理突然混乱……这时，便是他们大显身手的好时机。

    知道自己是在刀尖上舞蹈

    中层经理要学会对自己进行品牌化包装经营，为了树立个人的品牌，要抗拒许多的利益诱惑，忍受各种各样的压力和痛苦。经过这场心灵的炼狱后，才能化蛹为蝶，迎来一个崭新境界。

    现在，社会和媒体都特别关注基层危机，却很少有人关注公司中层经理的危机。更有很多媒体，将中层经理错误地划到公司高层或部门上级的行列里，以为他们是物质精神双丰收的时代宠儿。而实际上，在许多公司中，中层的危机是十分严重的，有些甚至超过了基层员工危机。

    这种危机，我觉得不是一些学者所说的待遇不佳或者提升瓶颈，而是职业规划的错乱，正所谓一步走错，步步走错。

    稳定，才有爆发力

    现在，不少优秀经理人职业化程度较低，习惯性跳槽，让人惊讶的是，他们跳槽的原因竟然和普通员工类似，只为了收入的微小提升。这样做的风险在于，年龄成本太高。

    能成为一个中型企业的优秀中层，多数年龄要在35岁左右，在这个年龄段，一个中层经理要想晋升为公司高层，要经过全方位修炼：首先，要理解、适应公司的企业文化；其次，对一个公司方方面面的关系都特别熟悉。做到了这两点，迎接他的，就是一个灿烂无比的前程——成为公司的股东或者董事会成员。正应了管理大师德鲁克的那句话，“找对了工作，就一辈子不用再找工作。”

    如果中层经理随意跳槽，就很难达到上面所说的两个条件，也无法实现自己“一辈子不用再找工作”的终极目标。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    于欣阳是一家日化企业的中层经理。35岁那年，通过猎头的联系，他进入企业的竞争对手伟进公司。他这次跳槽的目的很简单，因为伟进公司给他的工资比前公司每月高一千元。</p>

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